兒童家具企業(yè)如果只是盲目地把童星、動漫作為品牌營銷的主要手段，短期來看可能會有效，但從長遠看，企業(yè)可能會在品牌戰(zhàn)略上陷入迷茫，進而在適應性管理上付出高昂的費用。

　　傳統(tǒng)家具企業(yè)轉型為創(chuàng)意型企業(yè)，就能為消費者創(chuàng)造更豐富的價值，而要成為創(chuàng)意型企業(yè)，必須深刻理解創(chuàng)意的本質敏銳地洞悉市場需求，甚至是創(chuàng)造需求。

　　兒童家具起步于20世紀90年代末。相關數(shù)據(jù)顯示，短短10年的時間里，兒童家具已占國內家具市場10%的份額，專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)有200多家，且企業(yè)數(shù)量還在不斷增長。但從整個市場現(xiàn)狀來看，兒童家具企業(yè)的生存狀況卻不容樂觀。

　　從“行業(yè)品牌”走向“消費者品牌”之惑

　　目前兒童家具企業(yè)大多是“傳統(tǒng)大家庭”，在品牌的養(yǎng)成上普遍存在“超生超育”現(xiàn)象。一般專業(yè)性兒童家具企業(yè)都有3到5個品牌，多的甚至有10個以上品牌，加上一些綜合性家具企業(yè)推出的兒童家具品牌，目前活躍在兒童家具行業(yè)的品牌初步估計在800個左右。

　　然而，在這些五花八門的品牌中，實際上有很多不能為外界識別，只能說有個“牌子”，不能算作是真正意義的“品牌”。當然，也有一些能為行業(yè)所識別的品牌，甚至在行業(yè)內有一定的知名度，如“芙萊莎”、“多喜愛”、 ...