很多人都玩過碰碰車，都知道開碰碰車時(shí)那種灑脫的快樂是難以言喻的，全個(gè)過程均由自己掌控。時(shí)間一到，大家又繼續(xù)排隊(duì)，或在下一輪能駕駛到好的車。但事實(shí)上，并沒有哪輛車是好的。在生活中，這種“碰碰車效應(yīng)”也時(shí)時(shí)存在。以企業(yè)管理為例，一時(shí)而起的眾多龐雜的時(shí)尚潮流熱點(diǎn)往往也會(huì)帶動(dòng)與之相對應(yīng)的管理時(shí)尚誕生，這使得企業(yè)在踐行自身管理體系時(shí)則往往無法作出明智的選擇。

　　畢竟從一種管理時(shí)尚再到另一種管理時(shí)尚的發(fā)展就宛如那些碰碰車的選擇，而企業(yè)的管理決策人就如同那些人們一樣總想駕駛到好的，但實(shí)際上不管他們選擇哪輛車還是依然會(huì)撞車。因?yàn)槠髽I(yè)管理時(shí)尚的推行是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的發(fā)展載體，或可能曇花一現(xiàn)或成永恒經(jīng)典。

　　客觀對待鞋企管理時(shí)尚

　　作為鞋行業(yè)來說，“管理時(shí)尚”這個(gè)概念也同樣適用。據(jù)相關(guān)權(quán)威資料爆料，眼下鞋企管理時(shí)尚均具有操作性強(qiáng)、簡潔明了、潮流新穎、與時(shí)俱進(jìn)等特點(diǎn)。在這些主觀評定的優(yōu)點(diǎn)中，往往會(huì)欣然使得一些管理制度還亟待完善的鞋企把這種管理時(shí)尚當(dāng)作是企業(yè)發(fā)力市場新需求管理的靈丹妙藥。然而實(shí)則不然，管理時(shí)尚在具備企業(yè)發(fā)展管理新理念的前提下，往往也存在著不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)與缺點(diǎn)，誠如它以偏概全、生命周期短暫、易于分割等，都從某種程度上客觀昭示了管理時(shí)尚的不穩(wěn)定性。

　　專家縱觀市場各管理制度，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在趕這股管理時(shí)尚潮的企業(yè)并不在少數(shù)，尤其是以二三線市場的鞋企品牌居多。顧名思義這些鞋企正冒著風(fēng)險(xiǎn)在尋找可以給自身品牌帶來某種優(yōu)勢的新潮絕招，或可以及時(shí)解決自身企業(yè)發(fā)展難題的管理方案。但是在大多數(shù)情況下，這些鞋企要推行一個(gè)新的管理時(shí)尚，難免也意味著將有與之相對應(yīng)的眾多會(huì)議要召開。這時(shí)，通常更需要的是鞋企決策人要妥善處理好企業(yè)與員工對于管理時(shí)尚在理念上的一致共識(shí)，否則勢必會(huì)讓企業(yè)再度陷入發(fā)展的泥沼。因此可見，如何讓企業(yè)走好“碰碰車效應(yīng)”就成為了品牌管理時(shí)尚成功推行的必走之路。

　　鞋企視角下管理時(shí)尚的市場透視

　　據(jù)上可知，管理時(shí)尚即一種在短時(shí)間內(nèi)被公認(rèn)為處于管理學(xué)發(fā)展前沿的管理技巧。然而就中國當(dāng)前民營輕工業(yè)來說，鞋業(yè)不得不說是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但是整個(gè)鞋業(yè)市場在管理上卻依然存在著諸多問題，比如在管理時(shí)尚這一細(xì)節(jié)方面的運(yùn)用。如果說鞋企管理時(shí)尚的方法是科學(xué)的，那么它對于每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理則顯得恰到好處。鞋企在處理管理時(shí)尚問題上所側(cè)重的細(xì)節(jié)方面能力往往會(huì)影響鞋企管理時(shí)尚整體有效實(shí)行的綜合能力。正如常言道，“千里之堤，潰于蟻穴。”講的就是這個(gè)道理。

　　同時(shí)也正因?yàn)樾�企的成敗取決于其對細(xì)節(jié)的重視與否，所以，我們強(qiáng)烈要求鞋企在推行管理時(shí)尚的當(dāng)下，要有一個(gè)明確且詳細(xì)化的可實(shí)行規(guī)劃。切勿盲目跟風(fēng)，而斷然草率推行一些不貼近企業(yè)自身品牌發(fā)展的管理時(shí)尚方案，而應(yīng)該在企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)章制度上苦下功夫，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的與時(shí)俱進(jìn)新發(fā)展。

　　總而言之，關(guān)于管理時(shí)尚我們理當(dāng)秉承辯證的態(tài)度來對待。但是時(shí)尚固然會(huì)隨著時(shí)間推移而變化，然而時(shí)尚中所包含的思想積淀往往也會(huì)持續(xù)促進(jìn)企業(yè)乃至鞋業(yè)的發(fā)展。如果鞋企應(yīng)用管理時(shí)尚沒有取得預(yù)期效果，那也有可能是因?yàn)樾�企沒有管理好應(yīng)用管理時(shí)尚所帶來的變革，而不是管理時(shí)尚自身有問題。用一句流行的話來說，不是種子出了問題，而是土壤不好�；�于此，我們相信中國鞋業(yè)在市場新風(fēng)尚的傳達(dá)下，定能精彩玩轉(zhuǎn)好“管理時(shí)尚”這把利劍。