近期，不少地方出現(xiàn)的“用工荒、招工難”情況引發(fā)了多方關(guān)注。“用工荒”已經(jīng)由技術(shù)工人蔓延到普工，由東南沿海蔓延到全國。對于一些中小型企業(yè)，特別是勞動密集型的企業(yè)，在原材料和用工成本都上漲的情況下，利潤空間越來越小，員工收入不穩(wěn)定，工作和住宿的環(huán)境條件也不如實力企業(yè)，這使得企業(yè)面臨的形勢更為嚴(yán)峻。

　　為了解決“用工荒、招工難”的情況，不少企業(yè)只是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，僅僅靠提高工資待遇、善待員工等來解決問題，雖然是立竿見影的做法，可以緩解嚴(yán)峻的形勢，但卻不是長遠之計。況且，招工難不會隨著時間的推移自行消失，相反會表現(xiàn)得越來越嚴(yán)重。

　　在《中小企業(yè)招聘現(xiàn)狀與趨勢調(diào)查》報告中，缺乏知名度和雇主品牌導(dǎo)致企業(yè)難以吸引到優(yōu)秀人才是為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)品牌資產(chǎn)高，暗示該企業(yè)的資金雄厚，實力強大，企業(yè)各方面的體制完善等，社會人才亦進而聯(lián)想到該企業(yè)為員工提供的福利和保障，在為企業(yè)服務(wù)的同時，也實現(xiàn)自我的價值。如此，企業(yè)應(yīng)該提高品牌資產(chǎn)，吸引更多的社會優(yōu)秀人才。

　　一些中小型鞋企發(fā)展情況較好，并未出現(xiàn)“招工難”的問題，這與企業(yè)在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)不斷注重提升自身的競爭力是分不開的。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，市場競爭就是品牌競爭。提高品牌資產(chǎn)，才能在市場上立足。就中小型鞋企而言，可以通過從三個策略提高品牌資產(chǎn)。，品牌定位，明確目標(biāo)群體。根據(jù)目標(biāo)群體的需求來確定企業(yè)產(chǎn)品的差異化特征，從而樹立與眾不同的品牌形象，形成鮮明的品牌定位。(中國鞋網(wǎng))特步是一個典型的例子，它的目標(biāo)群體定位為年輕人并根據(jù)年輕人的性格特征，了一套適合自身品牌的特色文化：時尚、前衛(wèi)、自由與叛逆。沒有品牌定位，產(chǎn)品就大同小異，沒有差異性。第二，品牌形象必須具有鮮明的個性。品牌形象是指消費者對品牌的總體感知。品牌個性的塑造應(yīng)該給人留下深刻的印象，可以尋找和選擇能代表品牌個性的象征物，使用各種造型表現(xiàn)品牌的特殊個性。就像大家看到兩個拱門的“m”，就會想到麥當(dāng)勞。只有塑造消費者心目中正面的品牌形象，才能增強品牌競爭力，實現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)。第三，品牌資產(chǎn)必須具有明顯的溢價能力。如一款運動鞋，一種印有耐克的商標(biāo)，另外一種則沒有任何商標(biāo)，注重品牌的消費者，愿意支付更高的價格，選擇購買耐克的運動鞋。這就是品牌的區(qū)別，品牌意味著信譽，是一種承諾和保障。

　　隨著品牌資產(chǎn)的提高，企業(yè)在市場上知名度也會提高，意味著可以吸引更多的優(yōu)秀人才。反過來，優(yōu)秀人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值也越多，從而形成一個良性的循環(huán)，帶領(lǐng)企業(yè)和員工向更健康、更穩(wěn)定的方向發(fā)展。