10月19日是廖彩偉心情不錯(cuò)的一天。作為成都億米兒童用品有限公司的董事長(zhǎng)，近一年的事業(yè)低谷略微見(jiàn)到了曙光。三名外國(guó)客商來(lái)到工廠，決定下單，且同意以億米自身的品牌進(jìn)行銷售，但也以此為籌碼要求降低采購(gòu)價(jià)。即便如此，這樣的機(jī)會(huì)仍不多見(jiàn)。與名聲在外的成都女鞋不同，成都童鞋的知名度很低。但在北京、廣州等知名鞋業(yè)商圈，“成都造”童鞋的比例卻高達(dá)70%。有良好的生產(chǎn)基地，也有自主設(shè)計(jì)研發(fā)的能力，究竟是什么造就了如今成都童鞋的產(chǎn)業(yè)困局?

　　擴(kuò)大的市場(chǎng)與減少的訂單

　　“這一年的生意難做多了，小點(diǎn)的工廠頂不住壓力關(guān)掉的很多。”廖彩偉說(shuō)，從2009年底到現(xiàn)在，訂單受到了很大影響，許多資金運(yùn)轉(zhuǎn)不好的小企業(yè)倒閉，成都童鞋行業(yè)面臨洗牌。

　　成都童鞋的發(fā)展史可追溯到上世紀(jì)80年代初，廖彩偉告訴記者，2000年，他投入12萬(wàn)元開(kāi)始做童鞋，初這些童鞋均發(fā)往成都荷花池批發(fā)市場(chǎng)銷售，生產(chǎn)成本為20元的童鞋在當(dāng)時(shí)能賣到30元左右，利潤(rùn)能達(dá)到50%。高峰時(shí)期，成都以溫江為主，有近700家童鞋廠，一度被譽(yù)為“中國(guó)西部童鞋之都”。

　　好景不長(zhǎng)，受國(guó)內(nèi)烏魯木齊、北京、廣州等采購(gòu)貿(mào)易商的壓制及欠款，成都童鞋內(nèi)銷市場(chǎng)逐漸被瓦解。內(nèi)銷市場(chǎng)的瓦解，倒逼成都童鞋轉(zhuǎn)戰(zhàn)外銷市場(chǎng)。

　　廖彩偉說(shuō)，外銷市場(chǎng)的利潤(rùn)比起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要低一些，但交易相對(duì)規(guī)范，廠家免受欠賬之苦。但從2009年底起，因?yàn)槭芙鹑谖�機(jī)的影響，外銷訂單也在不斷下滑。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2009年之后，中國(guó)的嬰童產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)率高達(dá)30%。中國(guó)現(xiàn)有16歲以下的兒童3.8億，中國(guó)的嬰童用品市場(chǎng)每年至少擁有380億元的市場(chǎng)規(guī)模。

　　國(guó)內(nèi)童鞋市場(chǎng)的需求在大幅增長(zhǎng)，成都童鞋卻在飽受訂單減少或無(wú)訂單之苦，過(guò)度依賴出口是造成這一現(xiàn)象的原因之一。

　　上漲的價(jià)格與降低的利潤(rùn)

　　對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，近幾年走進(jìn)商場(chǎng)的時(shí)候，總會(huì)覺(jué)得童裝童鞋都貴得有點(diǎn)離譜。

　　然而對(duì)于廖彩偉這樣的成都童鞋廠家來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)的下降已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。“十年前，一雙鞋的利潤(rùn)能達(dá)到50%，現(xiàn)在連20%都不到。”廖彩偉說(shuō)，以前自己畫(huà)設(shè)計(jì)圖然后拿給工人做，現(xiàn)在每個(gè)月請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師的費(fèi)用都在一萬(wàn)元以上，設(shè)計(jì)出來(lái)的鞋型采購(gòu)商不滿意就算是白投入了。

　　今年以來(lái)，各種原材料價(jià)格的上漲和人工成本的增加，都讓一雙小小的童鞋難以承擔(dān)。隨著我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格的提升，不少外商將目光對(duì)準(zhǔn)了人工更為便宜的印度等地。“一樣的東西，如果我漲價(jià)了客戶肯定就跑到別的地方去買了。”正是基于這樣的情況，廖彩偉把高漲的制鞋成本自我消化了，因此利潤(rùn)也大打折扣。

　　也因?yàn)槿绱�，不少成都童鞋企業(yè)在這一輪的考驗(yàn)下頂不住壓力，瀕臨倒閉。

　　“成都童鞋一直沒(méi)有自己的區(qū)域品牌，產(chǎn)品附加值低，而且沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。”四川大學(xué)皮革系教授徐波認(rèn)為，品牌缺失成了制約成都童鞋邁開(kāi)步伐的主要原因。但要打造屬于自己的區(qū)域品牌必須從技術(shù)和質(zhì)量這兩個(gè)根本上來(lái)進(jìn)行改造。