中國第六次全國人口普查顯示，目前，中國總?cè)丝跒?370536875人。高速增長的人口迅速成為了大眾話題，有人按現(xiàn)有的人口推算，中國下一個階段的高出生率大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，該時期我們也將迎來第五輪“嬰童潮”。換言之，中國兒童產(chǎn)業(yè)至少還有20多年的牛市，伴隨消費能力、消費意識的不斷提升和城市化進程的推進，童鞋市場容量將會逐據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計童鞋產(chǎn)品每年在不斷的上漲中，現(xiàn)在人們的生活水平越來越高，特別是現(xiàn)在的80后父母對子女的生活投入越來越大。據(jù)悉，中國的童鞋市場每年至少擁有380億元的市場規(guī)模。童鞋市場一直以來都是制鞋行業(yè)中極具增長潛力的市場之一，也是制鞋行業(yè)中一個相對特殊的產(chǎn)業(yè)。因此投身于童鞋行業(yè)的商家也不在少數(shù)，因此也就增加了行業(yè)的競爭力度。

　　正是如此誘惑的背景下，國內(nèi)市場上逐漸出現(xiàn)了海爾兄弟、李寧、安踏、巴布豆、博士蛙等專注于童鞋運營的國內(nèi)知名品牌企業(yè)群體，特別是近幾年，它們紛紛以大城市為中心開設(shè)兒童鞋服體驗店，希望吸引城市里的中高端購買層。國外知名品牌耐克與阿迪達斯也把童鞋細分出來在內(nèi)地部分地區(qū)獨設(shè)專賣店。

　　童鞋銷售通常以14歲以下的人群為消費主體。之前國內(nèi)童鞋銷售主要是以批發(fā)零售、無品牌化方式運作，隨著國人消費能力提高與健康意識增強，目前兒童消費群體已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。在童鞋購買決策過程中，現(xiàn)代的消費群體是“理性+感性”的結(jié)合體——既注重產(chǎn)品性價比，又考慮品牌時尚性、趣味性等因素，這對所有的童鞋企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)。

　　眾多行業(yè)盛行的體驗營銷模式理所當然成為童鞋品牌開展營銷活動的有效工具。因此，如何讓目標消費人群切實“體驗”到相關(guān)的產(chǎn)品與品牌信息，是童鞋企業(yè)營銷的重點。

　　目前，童鞋企業(yè)的通路構(gòu)成逐漸向著專業(yè)化、時尚化和品牌化靠攏，已經(jīng)形成了集服裝批發(fā)零售終端、百貨商場店中店模式、專賣店和兒童生活館等多種通路形式為一體的綜合運營模式。這一方面是市場碎片化的必然結(jié)果，另一方面也顯示出童鞋企業(yè)對顧客體驗的關(guān)注。

　　隨著兒童服裝市場的興起和中國童裝品牌意識的加強，面對這樣的市場，做童鞋生意跟其它很多生意是一樣的，講究的是方法，要說如何讓自己的童鞋生意與其它品牌的有所不同，那么方法肯定是要做到位的。要構(gòu)建童鞋品牌的體驗營銷模式，也需要我們的童鞋企業(yè)從產(chǎn)品健康功能入手，積極有效地結(jié)合兒童所認可的時尚元素和價值觀念開展相應(yīng)的營銷推廣活動，終才能讓企業(yè)、行業(yè)與消費者實現(xiàn)長期的“共贏”格局。童鞋品牌的體驗營銷也將在這個過程中得到不斷的充實與完善。因此，可以說童鞋市場擁有巨大的發(fā)展?jié)摿�。是現(xiàn)在激烈市場競爭中的一片藍海，有無限的發(fā)展空間。