隨著兒童服裝市場的興起和中國童裝品牌意識(shí)的加強(qiáng)，面對(duì)這樣的市場，做童鞋生意跟其它很多生意是一樣的，講究的是方法，要說如何讓自己的童鞋生意與其它品牌的有所不同，那么方法肯定是要做到位的。2012年，童鞋行業(yè)細(xì)分市場將被提上日程。

　　開拓新的細(xì)分市場

　　2010年，在國內(nèi)的皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋市場競爭已經(jīng)日趨飽和的情況下，寶峰鞋業(yè)開創(chuàng)性地在國內(nèi)提出了“鞋業(yè)第三極”的概念，由此開啟了一個(gè)有著千億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。憑借著這一概念，寶峰鞋業(yè)迅速在“拖鞋”這一細(xì)分領(lǐng)域打響了自己的品牌，也了消費(fèi)潮流的變革，自此，拖鞋開始從超市、地?cái)傋呦蛄松虉龉衽_(tái)，寶峰在國內(nèi)的專賣店也迅速鋪開。

　　原本定位于“體育用品”的名足體育，2011年則將品牌定位成功轉(zhuǎn)型為“時(shí)尚休閑”。定位調(diào)整后，名足體育去年在湖北省就新增了20多家鞋服一體的名足品牌專賣店，銷售額與2010年相比提升了6%。

　　同樣，在童鞋領(lǐng)域，尋求差異化的市場定位，也成為泉州企業(yè)突圍的方式。2009年，在國內(nèi)的兒童鞋服企業(yè)依然集中在時(shí)尚、休閑、卡通等領(lǐng)域“廝殺”時(shí)，明偉鞋服董事長張聰明卻敏感地“嗅”到了兒童戶外這一細(xì)分市場蘊(yùn)含的商機(jī)。當(dāng)年9月，明偉正式攜手美國小駱駝進(jìn)軍國內(nèi)兒童戶外用品市場，并作出了清晰的定位美式少年越野裝備，圍繞青少年戶外鞋、服、配件，對(duì)小駱駝?wù)归_延伸性操作，其著力點(diǎn)落在產(chǎn)品上，并成立了“中國少年戶外運(yùn)動(dòng)后備人才基地”裝備研發(fā)中心，通過一系列營銷戰(zhàn)略加深品牌定位。

　　依靠個(gè)性品類取勝

　　2010年，正大體育為了以反傳統(tǒng)的模式與當(dāng)下的運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)行區(qū)分，開發(fā)出了正大搖擺鞋。由于擁有幾大和專利，具備高彈性、超防滑、超耐磨、強(qiáng)耐油、強(qiáng)吸震、防靜電、無劃痕、氣芬芳和高浮力等特點(diǎn)，同時(shí)又兼具時(shí)尚性，這雙特意讓人“走不穩(wěn)”的鞋子，不僅走穩(wěn)了銷售市場，而且?guī)椭�正大體育在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域迅速打開一扇窗。

　　“圓形功能鞋底如動(dòng)力船形，腳后跟—足弓—腳趾前傾15°，穿上正大“搖擺鞋”，你會(huì)不由自主地用搖擺來維系身體平衡，從而在行走間輕松減肥塑身。”在網(wǎng)上搜索“搖擺鞋”，鋪天蓋地都是消費(fèi)者在詢問搖擺鞋的塑身。與此同時(shí)，正大搖擺鞋也迅速進(jìn)入消費(fèi)者視野。

　　在國內(nèi)強(qiáng)勢體育品牌林立的情況下，野力體育同樣選擇了單品突圍的方式。5年前，野力就將產(chǎn)品研發(fā)的突破點(diǎn)放在了透氣鞋領(lǐng)域。2009年，代透氣鞋問世，通過小批量生產(chǎn)、銷售，取得了良好的市場反響;2010年，野力開始在華南等地開展區(qū)域性推廣，銷量直線上升，銷售毛利也足足上漲了30%;2011年，野力干脆終止了其他鞋類產(chǎn)品，只做透氣鞋，不僅在國內(nèi)市場一片大好，很快還將以自主品牌銷售到國外。

　　隨著中國鞋業(yè)市場容量不斷增大，產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化乃至品牌同質(zhì)化的問題也日益嚴(yán)峻。在這種情況下，對(duì)于市場的進(jìn)一步細(xì)分，就成為鞋企擺脫同質(zhì)化競爭的有效方式之一。2012年，注定會(huì)是中國童鞋品牌發(fā)展的分水嶺。