我從香港到中國大陸來做嬰童產(chǎn)品經(jīng)營已經(jīng)超過了15年。從中國沒有開發(fā)，到改革開放的30年，我很幸運(yùn)，能夠參與其中了。參加屆京正孕嬰童博覽會的時候，這塊市場剛剛萌芽，當(dāng)時我在香港剛接手父親的生意，感覺到了嬰童行業(yè)的未來，拿著一點(diǎn)點(diǎn)走在前面的經(jīng)驗就進(jìn)入內(nèi)地，在內(nèi)地這個市場我找到了有可以施展才能的地方。

　　這十多年來，這個行業(yè)發(fā)展很快，比其他行業(yè)要快，我們友昌公司參與其中，我是一個沒有被淘汰出局的香港人，我們在不停地努力，只能往前面走,要求自己永遠(yuǎn)要比同行走前一步，競爭很殘酷，也蠻有挑戰(zhàn)性。

　　現(xiàn)在，中國在世界很強(qiáng)大，沒有中國人的消費(fèi)力，世界經(jīng)濟(jì)根本帶動不起來。相信大家已經(jīng)看到國外的嬰童行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一定程度了，現(xiàn)在是就世界而言，中國學(xué)國外;就國內(nèi)而言，二線城市學(xué)一線城市，三線城市學(xué)二線城市，這是我們現(xiàn)在和未來都將面臨的局面。現(xiàn)在，這個行業(yè)的品牌在越來越成熟，零售店與零售店間的競爭發(fā)展也在加快，在這個產(chǎn)業(yè)里怎樣才能不停地進(jìn)步?怎樣使自己總能更優(yōu)化的排在前面，我想是要體現(xiàn)差異化，第二是要讓自己的品牌優(yōu)于別人的品牌。作為零售店，一定要將自己的店弄得更吸引人，如果一個企業(yè)一直有這種想法，那么這個企業(yè)一定會成功。

　　不知道大家注意到?jīng)]有，現(xiàn)在去很多國際展覽會，人家都針對我們“封門”，不歡迎中國的廠家去參觀或參與經(jīng)營，也是因為我們趕超人家太快了，超得他們都怕了。中國嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，國家在這方面都來不及發(fā)布相關(guān)法律，形成一些誤區(qū)，產(chǎn)品也出一些問題，形成了企業(yè)在市場上的一些“炸彈”。但是，這只是過渡階段， 我希望參與嬰童行業(yè)發(fā)展的人，是要有良心，有做人的良心，有振興民族嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良心;第二是國家有關(guān)方面要提高行業(yè)門檻，讓一些真正有規(guī)范和有實力的企業(yè)在其中快速成長，讓投機(jī)倒把的找不到市場。只有這樣，這一行業(yè)才會健康發(fā)展。不然我們要在中間區(qū)域走很多彎路。(友昌集團(tuán)總裁 陳玉忠)