晉江運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度是驚人的，不僅是國內(nèi)，也可以說是世界一流的。晉江童鞋產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成兒童制鞋產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍板塊，不過距離國際還有一定的差距。

　　如何縮短這個(gè)差距，實(shí)現(xiàn)童鞋行業(yè)的跨越式發(fā)展?記者專訪了國家體育總局體科所龐曉忠處長。龐曉忠認(rèn)為，市場、資金、研發(fā)，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的三個(gè)條件。這其中，童鞋企業(yè)更要抓研發(fā)，品牌和科技含量是打開市場的兩把利劍。

　　記者：您認(rèn)為市場、資金和研發(fā)是實(shí)現(xiàn)童鞋跨越式發(fā)展的三個(gè)條件，那么，這三個(gè)條件之間是什么關(guān)系，哪個(gè)又是必要條件呢?

　　龐曉忠：市場、資金、研發(fā)這三個(gè)條件不是依次關(guān)系，也不是并列關(guān)系，而是相互運(yùn)動關(guān)系。我們分析一下，作為一個(gè)消費(fèi)者關(guān)心的問題是什么?我們以兒童運(yùn)動鞋為例，小孩子關(guān)心的是品牌，現(xiàn)代文化的傳播對孩子的影響極大，家長則關(guān)心的是價(jià)格、款式、材質(zhì)、功能、合腳和衛(wèi)生等等，我們把這個(gè)市場行為綜述起來就是“品牌和科技含量”在左右著消費(fèi)者，他就像兩把利劍一樣掌控著市場，我們的企業(yè)家就該一手抓品牌、一手抓科技，兩把利劍左右在你手中，就一定會實(shí)現(xiàn)真正的跨越式發(fā)展。

　　記者：在童鞋發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的科技研發(fā)工作重心在哪里?

　　龐曉忠：我們必須要清楚運(yùn)動鞋的科技研發(fā)工作重心在哪里。根據(jù)我們與耐克公司多年的合作，讓我們體會到一句成語“削足適履”的反義詞“削履適足”，這是我們研發(fā)工作的基礎(chǔ)。履要適足，先要掌握好足。那么誰能夠說清楚中國兒童和青少年運(yùn)動足型的數(shù)據(jù)?

　　何況中國民族多，地域廣，東西南北人群差異很大，我們知足知多少?還有，鞋的研發(fā)人員能否了解腳的解剖原理、生理結(jié)構(gòu)、運(yùn)動力學(xué)的作用等，能否根據(jù)他的特點(diǎn)選擇材料，制定生產(chǎn)工藝等。

　　其次，我們還掌握青少年是處在生長發(fā)育階段和喜好運(yùn)動的特點(diǎn)。那么鞋的減震性、足跟穩(wěn)定性和前腳掌的靈活性都與青少年的身體健康和經(jīng)常性運(yùn)動損傷密切聯(lián)系。比如說，足跟穩(wěn)定性較好的鞋子，青少年在活動時(shí)越不容易扭傷踝關(guān)節(jié)。要讓企業(yè)“知足”，這些都是國際品牌相關(guān)產(chǎn)品的一般科技工作。相信我們的企業(yè)把這些工作做好了，了解了科研工作重心在哪里了，與國際優(yōu)秀企業(yè)的距離也就縮短了。

　　記者：在鞋科技方面，企業(yè)該如何進(jìn)行自主創(chuàng)新?

　　龐曉忠：自主談起來容易做起來難。但是不要把自主創(chuàng)新與傳統(tǒng)工藝對立起來。別人沒有、你有，別人有了、你精，只要不斷創(chuàng)新，就一定有收獲。自主創(chuàng)新不僅是科學(xué)家的事，它與大家都有關(guān)系，既不復(fù)雜，也不難，關(guān)鍵是要重視。

　　自主創(chuàng)新，要做好這幾點(diǎn)：先，要在互聯(lián)網(wǎng)上獲取大量的對企業(yè)有用的信息。其次，要查閱和檢索國際發(fā)明，這包括實(shí)用新型專利技術(shù)。再次，要收集和利用公共信息資源。后，要善于把資金，技術(shù)，人力花在自主創(chuàng)新的“刀刃”上。面對國際、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的殘酷競爭，我們企業(yè)要清醒地認(rèn)識到抓好品牌和自主創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路，他就像我們打牌時(shí)，大小王抓在你手里，沒有不贏的道理。