老陳怎么也沒想到，新上的生產(chǎn)線這么快就被閑置了。

　　“現(xiàn)在出口的情況又不太好了，主要是歐洲，內(nèi)銷的情況也一般，競爭太激烈了。”擁有自創(chuàng)品牌童鞋的老陳，現(xiàn)在說起話來都帶有些許疲憊，再也不是幾年前的意氣風(fēng)發(fā)。2011年，海外市場好轉(zhuǎn)，內(nèi)銷市場火爆，加上制鞋業(yè)被列為重點振興產(chǎn)業(yè)，老陳的工廠做了一些擴張，但隨后的日子，卻不如老陳想象般順意。

　　今年以來的日子尤其艱難，老陳所能應(yīng)對的只是停掉一條又一條的生產(chǎn)線。上個月，有關(guān)新的經(jīng)濟刺激政策的說法紛至沓來。“不需要什么政策支持，扶持都是一時的，早晚都要面對。”老陳這次顯得異常理智。“苦練內(nèi)功是必然選擇，兩年前真不該急著上生產(chǎn)線，現(xiàn)在又都擱置了。我身邊很多當(dāng)時擴張和并購的企業(yè)都后悔了。”他說。

　　后悔的企業(yè)主的確不少。中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)教授許小年也說，在他的學(xué)生中，那些前幾年急于擴張的老板現(xiàn)在大部分都后悔了。

　　刺激效應(yīng)

　　2011年，前幾年金融危機寒流還沒有退去，國內(nèi)一些企業(yè)卻開始逆流而動，他們大多懷揣現(xiàn)金，尋求著自己的發(fā)展方向。

　　老陳的企業(yè)就是其中之一。

　　這一年的4月，他次帶著他的童鞋品牌來參加中國國際鞋業(yè)展覽會，“我們這次只租了一個小展位，先在展會上露一小臉，以后每年都會過來。”他的這句話還讓人記憶猶新。

　　這個童鞋品牌是他們個自己的品牌。

　　之前，老陳是上海的一名處級干部，其太太李女士任公司的董事長，公司只做代工，全部出口。

　　金融危機之后，出口企業(yè)危機四伏，眼看內(nèi)銷市場火爆，老陳和李女士萌生了自創(chuàng)品牌的想法。由于出口市場還不能放棄，老陳甚至辭去公職，全心投入到自創(chuàng)品牌之中。老陳來北京參加中國國際鞋業(yè)博覽會還有一個目的就是為自己的新品牌能夠進入新光天地這樣的大商場找到門路。“他們的入場費很高的，而且沒人根本進不去。”他說。

　　雖然沒能進入新光天地，但老陳的生意還是越來越好。“海外的市場又好起來了，現(xiàn)在工廠忙得不得了。我們又加了四條生產(chǎn)線，這還做不過來，還會分包出去一些。”

　　自創(chuàng)品牌仍在進行，但是顯然有些分身乏術(shù)了。2011年下半年，老陳一談起生意總是笑容滿面。

　　不僅是老陳，當(dāng)時很多鞋服企業(yè)都大手筆地將錢投入到擴張與整合并購中。除了看到產(chǎn)業(yè)中蘊藏的機會外，來自宏觀層面的“鼓勵”和政策層面的支持，也是部分大企業(yè)“伺機而動”的原因。

　　2010年11月9日中國政府宣布實施大規(guī)模的經(jīng)濟刺激措施，在2011年底以前投入總額4萬億人民幣，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和增加銀行信貸等。此后，一些重點產(chǎn)業(yè)被列為重點振興范圍，紡織服裝亦在其中。“有政府政策上的扶植，企業(yè)對于擴張或者并購有很大的積極性。在資金、貸款和稅收上都有一些扶植政策。”

　　老陳并不是當(dāng)時的異數(shù)，很多企業(yè)都把那次國家的扶植政策當(dāng)做了自身的一個機遇。

　　謹(jǐn)慎應(yīng)對

　　事實上，制鞋行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是受益于“4萬億”的主要行業(yè)。依賴“投資”這一引擎，中國政府迅速把“油門踩到底”,很快就把中國經(jīng)濟從谷底拉起。

　　如今，“藥效”過勁，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，中國經(jīng)濟貌似又再次被推向了下滑的邊緣。自4月份開始，投資、消費和工業(yè)增加值均創(chuàng)出多年來新低，發(fā)電量等的增速均出現(xiàn)了不同程度下跌……

　　國務(wù)院常務(wù)會議曾定調(diào)中國經(jīng)濟要“穩(wěn)增長”后，很多人就又在設(shè)想“4萬億2.0版”。這也使得增加投資再次成為題中之義。

　　但這一次，企業(yè)顯然比政府清醒、理智。

　　老陳說：“國家的鼓勵政策和相關(guān)優(yōu)惠的出臺，是大企業(yè)敢于在眼下經(jīng)濟形勢中逆市擴張的重要原因，甚至一些企業(yè)是通過擴張并購獲得的貸款支持，以支持企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)空間，錢流到哪兒去了根本無從考察。”“只要刺激政策一過，過剩的產(chǎn)能無從消化，現(xiàn)在國內(nèi)、國外的市場都沒有那么好，我的生產(chǎn)線只能這么閑置著。”他說，“早知道當(dāng)時還是應(yīng)該努力轉(zhuǎn)型，不應(yīng)該頭腦一熱就擴張，當(dāng)時上這4條生產(chǎn)線也花了200多萬，幸好沒有另建工廠。”

　　許小年在中國外貿(mào)企業(yè)500強論壇上也坦言：“我的學(xué)生中，很多當(dāng)時急于擴張的老板，現(xiàn)在大部分都后悔了。”

　　裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金籌備組程竹生曾很直接地道出：“雖然從出口增長速度，出口所占比例來看，機械行業(yè)正處于高速發(fā)展期，但國際裝備市場的啟動需要時間，國內(nèi)目前政策刺激出來的購買力有多大后勁，能夠持續(xù)多久，卻是一團迷霧。上半年，各方面補貼都用得差不多了，下半年的許多購買力可能已經(jīng)提前預(yù)支了，上半年表現(xiàn)很好的行業(yè)下半年是否依然具有上佳的表現(xiàn)?這點我看不清楚。”

　　這也是當(dāng)時大多數(shù)產(chǎn)業(yè)均存在的問題。

　　商務(wù)部研究院的研究員梅新育說：“中國經(jīng)濟大的泡沫實際上是產(chǎn)能泡沫，即產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，這種泡沫在2008年達(dá)到高潮。出口制造業(yè)產(chǎn)能膨脹，而地方政府投資與房地產(chǎn)開發(fā)也在過熱的階段，從而引起產(chǎn)能的擴張。”

　　“但在2008年國際金融危機后，外需回落令刺激方案出臺，尤其是極其寬松的貨幣政策，進一步刺激企業(yè)擴張產(chǎn)能。以此，形成一個過剩的循環(huán)。”他說。

　　老陳說：“我們現(xiàn)在也沒有太好的辦法，但是方向倒是比較明確，要在高端上下功夫，只有這樣利潤才有保證。”