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李寧轉(zhuǎn)型之路曲折而艱難 重振須強(qiáng)調(diào)體育精神

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2015年01月06日 17:50  來(lái)源:中嬰網(wǎng)

  體操王子李寧創(chuàng)建的李寧公司曾凝聚著一代人的夢(mèng)想,激勵(lì)著無(wú)數(shù)人。但隨著時(shí)間的流失,李寧公司走到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。一個(gè)事實(shí)是,2014年上半年盡管日子艱難,但在6家本土體育運(yùn)動(dòng)品牌中,惟獨(dú)李寧的業(yè)績(jī)答卷為虧損。

  在此背景下,2012年臨危受命解決困局的李寧公司前CEO、TPG合伙人及大中華區(qū)負(fù)責(zé)人金珍君,于11月17日被迫辭職。截至目前,李寧公司的CEO職位仍為空缺狀態(tài)。在此期間,李寧本人開(kāi)始重出江湖執(zhí)掌李寧公司。

  12月17日,深感轉(zhuǎn)型迫在眉睫的李寧,為了今后的發(fā)展,以每股2.6港元的認(rèn)購(gòu)價(jià),準(zhǔn)備公開(kāi)發(fā)售股票,募集15億至17億港元。有了這筆資金,李寧的再次自我救贖之路能順利嗎?

  資金壓力大

  時(shí)隔兩年,李寧再次啟動(dòng)融資計(jì)劃。12月17日,停牌5日后李寧公司發(fā)布公告表示,計(jì)劃以每股2.6港元的認(rèn)購(gòu)價(jià),通過(guò)公開(kāi)發(fā)售股票準(zhǔn)備募集約15億至17億港元的資金,用于支持該公司下一階段的發(fā)展。

  此次公開(kāi)發(fā)售,李寧公司的現(xiàn)有股東可以直接認(rèn)購(gòu)新普通股或者申請(qǐng)可換股證券,李寧公司將以每持有12股現(xiàn)有普通股就能獲發(fā)5份發(fā)售證券的基準(zhǔn)向合格股東公開(kāi)發(fā)售證券。發(fā)售證券總數(shù)為5.84億到6.52億份,占李寧公司公告日期已發(fā)行股本的41.67%至46.53%。

  李寧公司選擇此時(shí)募集資金融資,主要是因?yàn)楝F(xiàn)金流緊張,資金壓力大。

  此輪融資公告發(fā)布前,李寧公司2014年的半年報(bào)顯示,截至6月底李寧公司的現(xiàn)金及等價(jià)物僅為9.09億元,較2013年年底減少3.71億元。而自2012年以來(lái),李寧公司一直深陷虧損的困局,給李寧公司的資金周轉(zhuǎn)造成了巨大壓力。

  財(cái)報(bào)顯示,2012年由于實(shí)施大規(guī)模渠道復(fù)興計(jì)劃,緩解經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存壓力,當(dāng)年李寧公司出現(xiàn)了上市8年以來(lái)的次大幅度虧損,共虧19.79億元。2013年,雖然虧損現(xiàn)狀有所好轉(zhuǎn),收窄至3.92億元。但是2014年上半年,李寧公司的虧損幅度卻又再次擴(kuò)大至5.86億元,成為6家本土體育運(yùn)動(dòng)品牌中惟一虧損的企業(yè)。

  在此背景下,李寧公司12月17日低于股價(jià)(當(dāng)日開(kāi)盤(pán)價(jià)為3.15港元每股),按照每股2.6港元的認(rèn)購(gòu)價(jià)公開(kāi)出售股票a,意味著李寧公司急需新鮮血液的注入。

  而新融資的這筆錢(qián)將決定深陷虧損困局的李寧公司未來(lái)的發(fā)展走向。

  弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理王昕在接受中國(guó)商報(bào)記者采訪時(shí)表示,2014年上半年李寧公司虧損額已經(jīng)超過(guò)2013年全年,資金壓力巨大。為此,李寧公司急需注入新鮮血液幫助其繼續(xù)實(shí)施渠道改革和轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

  “連續(xù)虧損帶來(lái)的資金壓力是當(dāng)前李寧必須解決的事。”關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)公司創(chuàng)始人張慶如是說(shuō)。當(dāng)2012年李寧開(kāi)始推出渠道改革計(jì)劃時(shí),并沒(méi)有想到改革的難度會(huì)有這么大,是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。從目前的發(fā)展情況來(lái)看,李寧的改革仍需較大規(guī)模的資金投入。

  反應(yīng)截然不同

  對(duì)于李寧公司的發(fā)展困局,大股東們似乎很有信心能實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)局面。此輪李寧公司的募集融資需求,增持認(rèn)購(gòu)的就主要為大股東。

  公告顯示,非凡中國(guó)、TPG、新加坡投資局GIC、麥頓策略控股、李寧及Alpha Talent等均已承諾將包銷(xiāo)沒(méi)有被認(rèn)購(gòu)的發(fā)售證券。其中,非凡中國(guó)、Alpha Talent、李寧本人分別承諾將認(rèn)購(gòu)約1.1億份、75.3萬(wàn)份和57萬(wàn)份的發(fā)售證券配額。

  值得注意的是,在承諾認(rèn)購(gòu)李寧公司再次融資所發(fā)售證券的機(jī)構(gòu)中,非凡中國(guó)和Alpha Talent與李寧本人均有著密不可分的關(guān)系。兩家公司要么由李寧本人控制,要么就是由其家族成員控制。

  增資而不是減持,意味著李寧家族將與李寧公司患難與共。而通過(guò)增資后,李寧家族在李寧公司中的持股比例則由現(xiàn)在的19%增加至28%。

  盡管李寧家族對(duì)李寧公司的轉(zhuǎn)型頗有信心,但資本市場(chǎng)上對(duì)李寧公司未來(lái)的走向卻仍不看好。

  當(dāng)日,李寧公司募集資金的公告發(fā)布后,該公司的股價(jià)下跌了8.7%,報(bào)收3.04港元每股。截至目前,李寧公司的股價(jià)仍在低位徘徊。

  李寧公司股價(jià)的下跌是否說(shuō)明資本市場(chǎng)對(duì)于李寧公司的轉(zhuǎn)型并不看好?

  對(duì)此,李寧公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,沒(méi)有評(píng)論的必要。

  但在王昕看來(lái),自2012年體育用品行業(yè)從高速發(fā)展期進(jìn)入到調(diào)整期后,眾多本土體育運(yùn)動(dòng)品牌如李寧、安踏、匹克等,以及國(guó)際體育運(yùn)動(dòng)品牌如耐克等都出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑。同年,李寧公司出臺(tái)了深度變革計(jì)劃、涉及渠道整改、品牌轉(zhuǎn)型、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方方面面,但是截至目前改革的收效依然不夠顯著。這影響了資本市場(chǎng)對(duì)李寧的信心。

  此外,李寧公司已兩年多的庫(kù)存整理效果不盡如人意,2014年上半年該公司的存貨增加了近1.5億元。此次募資,李寧公司如何說(shuō)服資本市場(chǎng)關(guān)于變革的持續(xù)投入能夠有效幫助其走出困境并重拾輝煌,這無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而募資還給市場(chǎng)傳達(dá)了變革仍需時(shí)間和金錢(qián)上的投入、資金周轉(zhuǎn)仍然存在問(wèn)題等信號(hào),這讓資本市場(chǎng)看不到投入的回報(bào)期。王昕分析稱(chēng)。

  轉(zhuǎn)型道路曲折而艱難

  募集到的資金,李寧公司會(huì)怎么花?

  李寧公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者:“公司公開(kāi)發(fā)售募集到的資金將用于支持公司深化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,以及強(qiáng)化渠道伙伴和公司的整體運(yùn)營(yíng)能力。”

  在此背景下,李寧公司將2015年定義為重新步入發(fā)展的起步元年。

  “透過(guò)轉(zhuǎn)型為運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品渠道以及以零售為導(dǎo)向的平臺(tái),已為本集團(tuán)的新增長(zhǎng)階段奠定了基礎(chǔ),明年將成為本集團(tuán)增長(zhǎng)階段的新起點(diǎn)。”李寧公司在公告中如是寫(xiě)道。

  據(jù)了解,下一階段李寧公司的發(fā)展規(guī)劃將聚焦于三個(gè)策略,退守國(guó)外市場(chǎng)專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、專(zhuān)注于李寧品牌和國(guó)內(nèi)具市場(chǎng)成長(zhǎng)空間的五大體育品類(lèi)——籃球、羽毛球、跑步、培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)生活。

  在此背景下,李寧公司將會(huì)為國(guó)內(nèi)不斷增長(zhǎng)的中產(chǎn)階層運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。此外,李寧公司還將在渠道上做出一些新的變革。

  李寧公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹:“下一步,我們將邁出渠道創(chuàng)新步伐,包括開(kāi)辟集合運(yùn)動(dòng)生活中高端品類(lèi)的新渠道LNC店、城市社區(qū)店以及運(yùn)動(dòng)鞋專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)等特色銷(xiāo)售渠道。”

  此外,面對(duì)電商渠道的不斷興起所帶來(lái)的市場(chǎng)新機(jī)遇,李寧公司除了在電商上持續(xù)加大投入外,還將開(kāi)始逐步打造基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的李寧生態(tài)系統(tǒng),注入“李寧新活力”。

  “我們這么做的目的不僅僅是短期內(nèi)擴(kuò)大線上銷(xiāo)售額,而且還要通過(guò)塑造特色體育文化,挖掘和釋放我們已有的五千多家實(shí)體店的能量,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)與消費(fèi)者的線上線下溝通,構(gòu)建自身互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。”

  一般而言,對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是產(chǎn)品,一個(gè)是渠道。這意味著,當(dāng)前李寧公司所追求從產(chǎn)品和渠道上進(jìn)行求變的方向,并沒(méi)有錯(cuò)。但向這兩個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型,李寧公司已經(jīng)推進(jìn)了有三年的時(shí)間,為何還沒(méi)有見(jiàn)效?

  對(duì)此,李寧公司相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō):“2014年下半年,新產(chǎn)品零售流水表現(xiàn)已經(jīng)持續(xù)得到改善,但這種復(fù)蘇的局面,在財(cái)報(bào)上還需要一定時(shí)間才能反映得出來(lái)。”

  “雖然公司的調(diào)整方向沒(méi)有錯(cuò),但轉(zhuǎn)型很難在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效。”張慶判斷說(shuō)。

  在張慶看來(lái),產(chǎn)品方面的轉(zhuǎn)型,意味著要摒棄過(guò)去只滿足休閑狀態(tài)下的產(chǎn)品,而不是生產(chǎn)真正意義上的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的做法,這需要找準(zhǔn)消費(fèi)者的痛點(diǎn)、在研發(fā)上花大力氣并花長(zhǎng)時(shí)間去積極探索。但問(wèn)題是,目前我國(guó)專(zhuān)業(yè)體育運(yùn)動(dòng)所釋放的量還不夠大,李寧公司能不能扛得住寂寞是個(gè)問(wèn)題。而在渠道方面,經(jīng)銷(xiāo)商看中的都是眼前的利益,不僅要你給好的政策,還要你給好賣(mài)的貨,他們能陪著李寧公司一起扛下去嗎?這也是一個(gè)問(wèn)題。

  重振須強(qiáng)調(diào)體育精神

  此外,王昕還認(rèn)為,當(dāng)前李寧公司所面對(duì)的挑戰(zhàn)并不僅限于資金層面,市場(chǎng)定位的模糊是值得深入思考的問(wèn)題。“目前李寧公司顯示出的定位不清晰,向上與國(guó)際品牌在品牌形象、產(chǎn)品線和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面均有一定差距,向下價(jià)格低不過(guò)其他本土體育運(yùn)動(dòng)品牌。這導(dǎo)致其在運(yùn)動(dòng)服飾這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上沒(méi)有切實(shí)的發(fā)力點(diǎn)。”

  “而在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)資源部分,過(guò)去李寧本人與體育界的聯(lián)系對(duì)李寧公司拿到很多國(guó)家隊(duì)贊助資源起到了幫助作用,但是如今隨著市場(chǎng)化的發(fā)展,這些資源正在慢慢流失,與李寧本人聯(lián)系緊密的中國(guó)體操隊(duì)也于今年8月簽約安踏,這對(duì)李寧品牌形象無(wú)疑是一個(gè)沖擊。”王昕告訴中國(guó)商報(bào)記者。

  值得注意的是,近年來(lái)體育運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)上出現(xiàn)的幾個(gè)重要的關(guān)鍵詞是年輕化、時(shí)尚化和生活化。而安踏后來(lái)居上,并替代李寧奪下行業(yè)寶座就是一個(gè)例證。

  來(lái)自歐睿咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示,2010年到2013年期間李寧的市場(chǎng)份額已經(jīng)由8%下跌至4.1%,安踏已經(jīng)超越李寧,躍居本土運(yùn)動(dòng)品牌的名。在市值方面,安踏目前是李寧的近7倍。

  讓李寧公司元?dú)獯髠氖,?010年李寧公司將策略進(jìn)行變更,提出90后李寧的概念后,李寧公司不僅沒(méi)有抓住年青一代消費(fèi)者,還失去了原有的主力消費(fèi)人群,再加上2012年又趕上了行業(yè)大調(diào)整。為此,李寧公司仍在低谷徘徊。

  “不同于其他企業(yè),李寧公司有著李寧的個(gè)人烙印。但過(guò)去,為了迎合年輕消費(fèi)者,李寧公司卻試圖將這種烙印去除掉,這是一種錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。”曾在李寧公司工作過(guò)的張慶如是說(shuō)。

  “很多品牌都要聘請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員作為代言人,而李寧公司本身就是由體操王子李寧所創(chuàng)建的,這是別的公司想要都沒(méi)有的。”張慶認(rèn)為。

  張慶進(jìn)一步表示,但不能忽視的是,現(xiàn)在的消費(fèi)者正日趨年輕化,喜歡李寧的70后已經(jīng)不是消費(fèi)主力。不過(guò),這并不意味著,李寧公司就應(yīng)該去李寧化。反而應(yīng)該思考的是,如何用好的方式去詮釋一個(gè)奧運(yùn)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程。背后的故事是歷久彌新的,只不過(guò)要用90后習(xí)慣的方式去與他們溝通。

  當(dāng)然,將李寧的精神內(nèi)化到李寧公司,并不能簡(jiǎn)單的符號(hào)化,讓李寧多出席一些活動(dòng),而應(yīng)該把李寧對(duì)體育精神的理解內(nèi)化到公司的產(chǎn)品上,形成一個(gè)與其他品牌的區(qū)隔。通過(guò)發(fā)揮一個(gè)奧運(yùn)成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵生命力,從而讓李寧公司回歸運(yùn)動(dòng)本質(zhì)。張慶建議說(shuō)。

  當(dāng)前,體育運(yùn)動(dòng)品牌正在向?qū)I(yè)化運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)型,而不是過(guò)去打著運(yùn)動(dòng)品牌的旗號(hào)賣(mài)休閑服飾。這是未來(lái)的發(fā)展方向,目前包括耐克、阿迪達(dá)斯都在花重金布局體育運(yùn)動(dòng)細(xì)分領(lǐng)域。而李寧本人曾是國(guó)家運(yùn)動(dòng)員,對(duì)體育有著深刻的理解,李寧公司能不能用好李寧的體育精神對(duì)于該公司未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。

  李寧仍在失去市場(chǎng)

  自2010年李寧公司將策略進(jìn)行變更,提出90后李寧的概念后,李寧公司不僅沒(méi)有抓住年青一代消費(fèi)者,還失去了原有的主力消費(fèi)人群,再加上2012年以來(lái)又趕上了行業(yè)大調(diào)整,因此,李寧公司仍在低谷徘徊。

  來(lái)自歐睿咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示,2010年至2013年期間李寧的市場(chǎng)份額已經(jīng)由8%下跌至4.1%,安踏也已經(jīng)超越李寧,躍居本土運(yùn)動(dòng)品牌的名,而在市值方面,安踏目前已是李寧的近7倍。

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