每個(gè)市場(chǎng)都有其相對(duì)獨(dú)特的“市場(chǎng)個(gè)性”，消費(fèi)方式的不同、售賣渠道的特點(diǎn)、地域文化的影響，都或多或少影響著一個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，哪些區(qū)域特點(diǎn)突出的市場(chǎng)就形成了一個(gè)“個(gè)性市場(chǎng)”。

　　但獨(dú)特的市場(chǎng)背后，往往有著普適的市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)規(guī)律、利用規(guī)律，讓“個(gè)性市場(chǎng)”變成“突出市場(chǎng)”成為可能。

　　超級(jí)市場(chǎng)上在高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)中勝出

　　乳品市場(chǎng)的資深營(yíng)銷人士都知道，做幼兒奶粉，有幾個(gè)市場(chǎng)必須引起足夠的重視，例如河南的商丘、周口、南陽(yáng)，山東的臨沂、菏澤，安徽的阜陽(yáng)、亳州，江蘇的徐州，浙江的溫州……這些大容量的市場(chǎng)，都是可以造就單品牌年銷售額過(guò)億元的市場(chǎng)，成為乳業(yè)品牌的兵家必爭(zhēng)之地。

　　各個(gè)企業(yè)在針對(duì)這些市場(chǎng)的運(yùn)作過(guò)程，可謂無(wú)所不用其極，促銷手段五花八門，費(fèi)用投入甚至不計(jì)得失，目標(biāo)只有一個(gè)，就是大化搶占市場(chǎng)份額。

　　有些市場(chǎng)上甚至出現(xiàn)了購(gòu)買一聽(tīng)幼兒奶粉送一輛兒童自行車、電動(dòng)摩托車的市場(chǎng)“怪相”!人們?cè)谝环矫骟@嘆于乳品暴利的同時(shí)，又感受到了乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈。 瘋狂促銷與超額的市場(chǎng)投入，并未給企業(yè)帶來(lái)應(yīng)有的銷售回報(bào)，更多的是市場(chǎng)虛假的繁榮與更多品牌的曇花一現(xiàn)。這引起我們對(duì)此類超大容量市場(chǎng)的探析興趣。

　　我們通過(guò)對(duì)此類市場(chǎng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這些市場(chǎng)均具備人口基數(shù)大、密度大、幼兒出生率高、消費(fèi)從眾心理強(qiáng)等市場(chǎng)特點(diǎn);這里的消費(fèi)者對(duì)低價(jià)并不“感冒”，他們愛(ài)占便宜，但是不喜歡買便宜;優(yōu)勢(shì)品牌成功的根本，是基于對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)的成功把控。

　　面對(duì)這樣的奇葩市場(chǎng)，A品牌的推廣方式也許具備借鑒意義。A品牌是一個(gè)二線乳品品牌，上述的超級(jí)乳品市場(chǎng)對(duì)A品牌存在著巨大的吸引力，但是A品牌經(jīng)營(yíng)者同樣認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈，拼費(fèi)用與拼促銷，顯然A品牌并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);A品牌采取了避重就輕，迎合消費(fèi)者“從眾心理”的特點(diǎn)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)啟動(dòng)了“明日之星”寶寶秀與空包裝兌換兩檔促銷活動(dòng)，迅速的搶占了區(qū)域市場(chǎng)份額。

　　A品牌通過(guò)“明日之星”寶寶秀的活動(dòng)，對(duì)店內(nèi)消費(fèi)本品牌的消費(fèi)者進(jìn)行免費(fèi)拍照、贈(zèng)送相框等促銷活動(dòng)，讓消費(fèi)者更多的嘗試了A品牌;同時(shí)將海選的寶寶照片做成“笑臉墻”，張貼于店內(nèi);讓更多的目標(biāo)消費(fèi)者了解到“A品牌的暢銷度”，從而拉動(dòng)對(duì)A品牌的自選。

　　同時(shí)，A品牌還通過(guò)空包裝兌換等活動(dòng)，讓更多的消費(fèi)者通過(guò)“憑空包裝二次購(gòu)買抵現(xiàn)金”的方式，保證了消費(fèi)對(duì)A品牌的持續(xù)消費(fèi)。 更有門店將“空包裝兌換”發(fā)揮到的案例。

　　某孕嬰店張總，將回收來(lái)的空包裝集中存放在自己門店內(nèi)的一個(gè)四五平方米的小型倉(cāng)儲(chǔ)空間內(nèi)，遇到“沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)A品牌”的消費(fèi)者(A品牌作為二線品牌，消費(fèi)者經(jīng)常因?yàn)闆](méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)、不了解而拒絕購(gòu)買)，就將存放A品牌的倉(cāng)庫(kù)門打開(kāi)，然后告訴消費(fèi)有多少名顧客在消費(fèi)A品牌。張總的推介方式，成功率平均在80%以上。

　　消費(fèi)者的從眾、占便宜的心理，被A品牌利用到了。這些市場(chǎng)背后隱藏的是對(duì)市場(chǎng)的深層掌控。

　　利用市場(chǎng)個(gè)性

　　個(gè)性化市場(chǎng)存在于各行各業(yè)，乳品行業(yè)有、酒水行業(yè)有，孕嬰童行業(yè)也有，而且表現(xiàn)也更為明顯。在孕嬰童渠道，孕嬰童門店及連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展比較迅速的省份包括浙江、湖北、湖南、四川等，而且市場(chǎng)特點(diǎn)各不相同。

　　浙江市場(chǎng)的區(qū)域性連鎖機(jī)構(gòu)做得就比較大，譬如愛(ài)嬰坊、新愛(ài)嬰、綠康、貝嬰美孕嬰童等，連鎖店都在數(shù)十家以上，湖北的孕嬰童渠道單體店就比較多，湖南、四川無(wú)論連鎖與單體孕嬰店都比較多。運(yùn)作此類市場(chǎng)就要采取不同的市場(chǎng)運(yùn)作手段。

　　孕嬰童渠道的地域特點(diǎn)是由孕嬰童渠道的形成特點(diǎn)所決定的。比如：浙江的孕嬰童店，是由浙商文化的創(chuàng)業(yè)精神所決定的，起點(diǎn)相對(duì)較高，多數(shù)經(jīng)營(yíng)者是看到了孕嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì);

　　湖南的孕嬰童門店與連鎖機(jī)構(gòu)，多數(shù)是由經(jīng)營(yíng)乳品的廠家業(yè)務(wù)與經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型而來(lái)，起點(diǎn)相對(duì)低，但是發(fā)展迅速;

　　湖北的孕嬰童門店與連鎖機(jī)構(gòu)，多數(shù)是由經(jīng)銷商、奶粉店、服裝店、便利店轉(zhuǎn)型而來(lái)，獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng);

　　四川的孕嬰童連鎖店遍地開(kāi)花，這與當(dāng)?shù)卮笠?guī)模的孕嬰童專業(yè)配送商的服務(wù)能力有關(guān)。

　　在浙江市場(chǎng)，孕嬰童規(guī)模大，你通過(guò)配送商向孕嬰童渠道配送產(chǎn)品，難度就會(huì)相對(duì)較大，因?yàn)檫@些連鎖機(jī)構(gòu)本身具備較強(qiáng)的產(chǎn)品銷售能力，而他們希望直接與廠家合作;

　　在湖南市場(chǎng)，孕嬰童連鎖門店規(guī)模小，但是彼此之間聯(lián)系緊密，他們更希望聯(lián)合與廠家合作，甚至參股經(jīng)營(yíng);

　　在湖北，孕嬰童門店的價(jià)格敏感性就比較強(qiáng)，這與當(dāng)?shù)厝松倘说木�明特點(diǎn)是一致的;

　　在四川，孕嬰童門店及連鎖機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展，得益于配送商給他們提供的完善的產(chǎn)品配送及附加值服務(wù)與“賬期”帶來(lái)的資金支持，所以依托專業(yè)的孕嬰童配送商更能夠迅速的推動(dòng)品牌的發(fā)展。

　　所以，不同的市場(chǎng)或許都有各自的“個(gè)性”之處，當(dāng)我們面對(duì)這些“另類”市場(chǎng)或者“另類”特點(diǎn)時(shí)，市場(chǎng)人員多數(shù)情況重視的是“困難”之處，而忽略了市場(chǎng)形成背后的消費(fèi)特點(diǎn)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　通常，你要吃定一塊市場(chǎng)，前提是要吃透一塊市場(chǎng)。