湯團(tuán)媽媽縱觀整個(gè)母嬰電商市場，發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場不止針對(duì)“媽媽消費(fèi)者”，除了在產(chǎn)品和模式上用心之外，更需要關(guān)注消費(fèi)群體特征變化，換個(gè)思路的話會(huì)發(fā)現(xiàn)，那就是，在母嬰電商市場中潛藏著眾多的“奶爸消費(fèi)者”。

　　湯團(tuán)媽媽從后臺(tái)數(shù)據(jù)和網(wǎng)購過程中發(fā)現(xiàn)，男性消費(fèi)者空間巨大。都說女性比男性感性，其實(shí)在購物這方面男性要比女性理性的多，相較于女性的沖動(dòng)型購物，男性購物更加注重性價(jià)比。如果說以寶媽為主體基于用戶認(rèn)同感的情感營銷是在討好消費(fèi)者，那么主打奶爸牌的“反串”營銷又是什么呢?諸如像電視節(jié)目《爸爸去哪兒》、《爸爸回來了》大獲成功，其意義遠(yuǎn)不止拉近了明星和普通人之間距離這么簡單，以明星示范作用拉動(dòng)奶爸經(jīng)濟(jì)，背后隱藏的消費(fèi)市場現(xiàn)象是鼓勵(lì)更多的男性加入到母嬰孕養(yǎng)這一行列中。由此，湯團(tuán)媽媽敏銳地嗅到了商機(jī)，為迎合這一快速興起的消費(fèi)趨勢，闡述有關(guān)超級(jí)奶爸和萌娃的育兒理念，呼吁爸爸們多加入育兒的家庭氛圍中，可喜的是越來越多的品牌和家庭正在響應(yīng)這一號(hào)召。

　　據(jù)悉，湯團(tuán)媽媽為了更好的吸引到“奶爸們”的消費(fèi)主力，一方面在營銷方式上進(jìn)行了創(chuàng)新，有別于令人眼花繚亂的滿減滿返，更加清晰透明的價(jià)格優(yōu)惠體系更容易獲得男性消費(fèi)者青睞，簡單直接的營銷策略成為湯團(tuán)媽媽的。另一方面在海量商品中旨向消費(fèi)者提供高性價(jià)比的商品推薦信息為主要作用，有助于男性消費(fèi)者做出消費(fèi)決策。

　　此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代供需關(guān)系被重構(gòu)，年輕、好玩、交互成為主要特點(diǎn)，對(duì)于男性消費(fèi)者來說，更加簡單明確的促銷方式有助于他們快速做出消費(fèi)決策。 當(dāng)男性成為奶爸擔(dān)當(dāng)育兒主力成為社會(huì)流行現(xiàn)象，以湯團(tuán)媽媽為例的瞄準(zhǔn)爸爸的母嬰品牌大行其道也就不足為奇。類似奶粉、紙尿褲這樣的母嬰用品，從爸爸了解，到爸爸參與，再到爸爸上手，在消費(fèi)文化與消費(fèi)市場的雙重推動(dòng)作用下“奶爸時(shí)代”正越來越成為主流，母嬰電商這塊市場還有非常大的成長空間，而奶爸市場未來一定是母嬰市場值得關(guān)注且可以深入去挖掘的市場。