雷布斯(互聯(lián)網(wǎng)人對小米創(chuàng)始人“雷軍”的戲稱)有句名言：

　　只要站在風(fēng)口，

　　豬也能飛上天!

　　但…這樣真的就夠了嗎?

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，消費(fèi)類市場的競爭也不再是以往低價(jià)、促銷等方面的比拼，而是整個(gè)生態(tài)體系的比拼。

　　現(xiàn)在是中國母嬰市場好的時(shí)代，作為一只“飛天豬”，不僅僅要站在“風(fēng)口”與時(shí)俱進(jìn)，走一條別人從沒有走過的路，也要通過整合自己的能力和資源來操盤，才能一舉成功。

　　CTY朝太陽作為母嬰行業(yè)的后起之秀，以其敏銳的市場觸覺，率先提出中國母嬰千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈，裂變式發(fā)展模式中國嬰童行業(yè)市場進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代。

　　那么問題來了，CTY朝太陽所提出的“中國母嬰千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈”到底是個(gè)什么東東?

　　容我慢慢解釋，讓你細(xì)細(xì)品讀

　　1、整店輸出的店面體系打造體驗(yàn)式營銷航母

　　針對母嬰系統(tǒng)老店升級改造，聯(lián)手英國設(shè)計(jì)公司Shopworks，整合輸出品牌SI形象，為客戶提供銷售培訓(xùn)，店鋪陳列、促銷活動(dòng)等專業(yè)指導(dǎo)，提高終端門店的軟件和硬件水平。通過加盟和自建合作，與CTY進(jìn)行部分商業(yè)模式合作的方式。形成朝太陽母嬰的千城萬店，構(gòu)建朝太陽母嬰的渠道優(yōu)勢，也帶給每一個(gè)加盟店強(qiáng)大的品牌支撐。

　　2、多觸角聯(lián)動(dòng)的電商體系無縫銜接移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代

　　按照CTY標(biāo)準(zhǔn)模式與流程，深度合作線下門店與線上平臺。通過終端機(jī)、APP、微信商城的接入，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建起以朝太陽母嬰平臺網(wǎng)為配貨中心的電子商務(wù)渠道，將每一個(gè)加盟店改造成“親子體驗(yàn)店”，為合作伙伴提供一站式保姆服務(wù)。

　　3、superB2B平臺構(gòu)建性價(jià)比高商品體系

　　通過構(gòu)建B2B平臺，將品牌商、代理商放到同一平臺上充分比較，為代理商跟門店供應(yīng)佳性價(jià)比的商品，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)平的采購渠道，保證競爭優(yōu)勢，打造健康的產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)母嬰行業(yè)市場銷售體系的良性循環(huán)。

　　相比于其他平臺簡單、粗暴的分銷模式，CTY朝太陽千城萬店智聯(lián)生態(tài)圈真正實(shí)現(xiàn)了用戶的自身價(jià)值。

　　CTY朝太陽不僅僅是一只“飛天豬”，更是作為母嬰行業(yè)的變局者，中國嬰童行業(yè)市場進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代!