一、 全面放開二孩政策

　　十八屆五中全會決定：全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策。這是實施了30多年的計劃生育政策的重大調整，預示著計劃生育政策改革的大幕正式拉開。有傳言后續(xù)或許會有“生育有獎”之類的政策。有人評估，每年或額外新增人口300-500萬。

　　點評： 毫無疑問，這是母嬰行業(yè)中，年度具影響力的事件。但用我老婆的話來說：早5年干嘛去了呢?但用我的話來說：每個政策都是基于當下、做優(yōu)的考量和決定——與沉沒成本無關。無論如何，在整體經濟大環(huán)境趨冷的情況下，母嬰行業(yè)因此而再掀熱潮。

　　二、 母嬰圈出現投資熱潮，投資陷阱突顯

　　無論是辣媽幫1億美元融資，還是蜜芽1.5億元美元融資，亦或是寶寶樹3億美元融資，行業(yè)融資紀錄屢屢被刷新。而針對各種早期項目的投資，在母嬰圈里更是多不勝數。有錢了，于是任性了，補貼銷售成為快速擴張的必備殺器，甚至有人祭出“終結論”~~

　　點評： 企業(yè)競爭的不是誰錢多，而是誰的資源效率更優(yōu)。不久前我很不厚道地阻止了一單可能發(fā)生的業(yè)內投資，我的理由就是“把你們的錢從高空扔下去，然后指著下面瘋狂撿錢的人群說‘這就是我們的增長’——你真的需要投資這樣的企業(yè)嗎?”

　　三、 跨境電商蜂擁而起

　　從代購、海淘、再到跨境電商，熱潮一波接一波。2014年7月，海關總署的56號和57號文接連出臺，到2015年4月28日國務院常務會議中關于降低進口產品關稅試點、稅制改革和恢復增設口岸免稅店的相關政策。一系列政策的出臺，使今年的跨境電商得到極大的發(fā)展。但與此同時，國內母嬰市場的惡性價格大戰(zhàn)迅速達到白熱化程度。

　　點評： 初始目的是想把跨境購物變?yōu)閲鴥荣徫?同時倒逼國內經濟與國際市場同步)，但對國內廠商(特別是實體渠道)的沖擊強度之大，實在是出乎管理層的預料。也許，行郵稅等后續(xù)的調整會給市場帶來必要的冷靜。

　　四、 奶粉新政

　　國家食藥監(jiān)總局公布《食品安全法實施條例》修訂草案(以下簡稱“意見稿”)正式征求意見。對于備受乳業(yè)關注的奶粉注冊配方數量問題，意見稿規(guī)定“同一企業(yè)申請注冊的同年齡段產品配方應當具有明顯差異，并有科學依據證實，原則上每個企業(yè)不得超過3個系列9種產品配方。

　　點評： 對于娃娃們的主糧，理應少談概念，多抓供應鏈管理及安全控制，這才是正確的管理方向。此外，炒概念、賺高毛利這回事，在奶粉行業(yè)已經一去不復返了。

　　五、 母嬰移動端發(fā)展迅猛

　　移動端在母嬰行業(yè)中的發(fā)展遠超過其他領域，移動門戶、移動社交、移動電商這三種形式在2015年得到非常迅猛的發(fā)展(用戶增長及投資熱度)。

　　點評： 熱歸熱，增長快也是事實，但增長質量卻不盡人意。門戶知識板塊的各種剪刀+漿糊，社交圈里的罵小三+婆媳爭+曬優(yōu)越，電商的標品價格大戰(zhàn)等等，招式不多，既缺乏亮點，更缺乏價值。其實，無論是實體還是互聯網，無論是移動端還是PC端，誰能為用戶帶來難以復制的價值，誰就能擁有明天。

　　六、 智能硬件漸成新寵

　　泛90后已成為母嬰消費群體的主力群體，他們是年輕、時尚、追求高科技的一代。這個群體原本就是智能產品的主力消費人群，而對于缺乏育兒經驗的他們來說，智能育兒產品無疑是具有吸引力的。

　　點評： 真正具有用戶思維的產品將會站住腳，其中少數天生具有傳播性、口碑效應的產品，將有機會很快熱銷。當然毫無例外的是，作為新生事物，會有更多的產品只能是曇花一現。

　　七、 “兒童失蹤預警平臺”事件

　　11月20日“世界兒童日”之際，微信與中社兒童安全科技基金、騰訊公益聯合發(fā)布了“中國兒童失蹤預警平臺”，引發(fā)轉發(fā)分享的狂潮，一時間好評如潮。隨后，有業(yè)內人士提出有關針對發(fā)起主體和個人隱私等問題的異議。隨后，該平臺用于實名登記的APP就一直處于“即將上線，敬請等待”的狀態(tài)。

　　點評： 發(fā)起方的初心無疑是好的，而事先準備不足也是顯而易見的(報名系統沒多久就被擠崩潰了)。另一方面，我相信異議的提出者也是出于善意。但是，兩個善意的疊加、為什么就變成了長時間的“敬請等待”呢?

　　八、 收買被拐兒童或將入罪

　　12屆全國人大常委第15次會議審議刑法修正案(九)草案，于11月1號正式實施，收買被拐賣婦女兒童的買家也一律追究刑責。

　　點評： 沒有買賣就沒有傷害，刑法對買方進行問責是我國刑事立法的一大進步，也是打拐政策的一項重大轉變。為司法進步鼓與呼!

　　九、 不正當競爭此起披伏

　　借著風口的勁兒，再加上跨境電商的好政策，不少嬰童業(yè)者似乎變得大氣起來，補貼銷售成為業(yè)內常態(tài)。曾幾何時，賣罐奶粉賺50+%的毛利，這當然不健康。但如今賣包紙尿褲凈賠30+%，也是太過荒唐。

　　而“據群眾反應”之類的傳統黑招，也變得常見起來。

　　點評： 咱還能好好做生意嗎?

　　十、 母嬰渠道商或將面臨倒閉潮

　　實體渠道受到成本壓力，近年來苦苦求變，從擠壓品牌商費用的傳統手法，到OEM做渠道自有品牌，但這一切，都熬不過“房租+人工”的成本剛性上漲，一些地方的小型實體店已經開始有倒閉潮涌現的端倪，而大型知名連鎖系統，也已處于忍受的極限值。

　　而線上母嬰垂直電商大體上還處于模式的探索階段，眼見風口即將過去，也許很快就能知道哪些是“吹起來的豬”了。

　　點評： 少談模式，多談邏輯。如何讓用戶認可你的價值，你又如何將價值變現、實現盈利，這才是恒古不變的重點。（作者：深圳市壹萌生活科技有限公司CEO 馬飛）