“一個籃球就可以使整個美國為之瘋狂。這說明運動產(chǎn)業(yè)能量巨大，是容易崛起的文化產(chǎn)業(yè)。”好孩子集團主席宋鄭還說，“中國社會零售總額有30多萬億，運動產(chǎn)業(yè)就有5萬億，是個大產(chǎn)業(yè)。”

　　作為一直深耕孕嬰童產(chǎn)業(yè)的好孩子集團掌舵人，宋鄭還關(guān)心起體育產(chǎn)業(yè)，絕非心血來潮，而是因為好孩子也瞄上了這塊新的經(jīng)濟熱點，正在全面布局兒童運動生態(tài)鏈。

　　兒童運動，風(fēng)口漸成

　　哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院一項長期研究證明，運動技能和認(rèn)知力之間存在著緊密聯(lián)系，這種聯(lián)系從嬰兒期開始，持續(xù)人的一生。運動落后，孩子的智力發(fā)育也會相對滯后，因為運動所帶來的身體認(rèn)知是人類發(fā)展一切認(rèn)知的基礎(chǔ)。

　　這樣的育兒理念正在新一代的85后、90后父母中滲透。熱衷運動的他們，為下一代做智育投資的同時，也更重視體育的投資。

　　蘇寧、恒大、阿里、樂視等行業(yè)巨頭紛紛大手筆運作，加緊各自的運動產(chǎn)業(yè)布局，讓很多人看清楚了一件事，這將是一個潛能巨大的市場。在未來5-10年內(nèi)，運動市場將達到5萬億，“在運動產(chǎn)品的銷售上，兒童類約占到整體(包括成人類)的7%-10%，預(yù)計將帶動起5000億兒童運動細(xì)分市場。”宋鄭還說。

　　這是個令人心潮澎湃的數(shù)字。因此，在好孩子規(guī)劃中的兩大生態(tài)鏈戰(zhàn)略，兒童運動就是其中一個。

　　據(jù)宋鄭還介紹，好孩子兒童生態(tài)鏈將核心用戶鎖定在大約1.6億人口的5-14歲的學(xué)齡兒童群體，因為這個年齡段的孩子熱愛運動，也需要運動，但就目前的現(xiàn)狀來說，缺乏專門的運動環(huán)境和氛圍，明確的消費需求尚沒有被很好地滿足。

　　兒童運動產(chǎn)業(yè)的市場空間值得期待。

　　生態(tài)鏈之局

　　其實，布局兒童運動產(chǎn)業(yè)鏈并非宋鄭還拍腦袋的決定。

　　好孩子兒童運動生態(tài)鏈，是好孩子母嬰生態(tài)鏈的延伸，是從以嬰兒車、汽車安全座椅等育兒產(chǎn)品為需求的幼兒和小童，延伸到中童和大童。消費者生命周期的延長，意味著更多的商業(yè)價值。

　　做出這一重大的戰(zhàn)略性決策，源于好孩子多年來在運動領(lǐng)域的資源積累。

　　好孩子早在2001年就與NIKE建立起密切的合作關(guān)系，擁有NIKE在童裝方面全球大的采購額，同時也是NIKE全球兒童品類里大的代理商。而借助好孩子龐大的終端網(wǎng)絡(luò)，NIKE得以高效而精準(zhǔn)地觸達目標(biāo)消費者。

　　這樣的戰(zhàn)略同盟不只NIKE一家。在好孩子旗下的“好孩子星站gb Kids Station”中，已經(jīng)云集NIKE、adidas、PUMA、SKECHERS、new balance、CONVERS、Reebok、THE NORTH FACE、Columbia、Clarks、GEOX、Wilson等全球前十二大運動戶外品牌。與國際著名運動品牌結(jié)盟，好孩子的意圖遠(yuǎn)不止于商品層面。因為在今天的互聯(lián)網(wǎng)世界，商品只是產(chǎn)業(yè)鏈條上眾多環(huán)節(jié)中的一個。

　　這從好孩子星站開業(yè)之后的快速迭代就可以看出。

　　好孩子星站成立于2013年，雖然目的是為追求高品質(zhì)生活的消費者提供專業(yè)、時尚、高端的產(chǎn)品和方便愉悅的一站式購物體驗，但那時還只是一個純粹的零售品牌，就是售賣兒童運動鞋服等相關(guān)產(chǎn)品。

　　但是宋鄭還很快就意識到，如今這個被互聯(lián)網(wǎng)改造后的世界，已經(jīng)不一樣了。像服裝鞋帽這種并沒有太多科技含量的消費品行業(yè)，市場已經(jīng)逐漸變成用戶驅(qū)動，企業(yè)原有的產(chǎn)品資產(chǎn)、渠道資產(chǎn)，正在漸漸失去價值，而以社群形態(tài)存在的用戶資產(chǎn)，成為了新的爭奪焦點。

　　因為，如今人們不是在逛街的時候，看到品牌專賣店了解相關(guān)信息后，才會進行購買，他們逛社群，上微博，在網(wǎng)絡(luò)世界里已經(jīng)不知不覺受到了各種洗腦，買什么、到哪里買，他們聽朋友的，聽偶像的。

　　從工業(yè)時代過渡到信息時代，品牌的要素權(quán)重在不斷下降，連接式的場景消費在提高。用戶往往通過新媒體、APP和粉絲運營等方式和載體，沉淀于社群平臺時，好孩子星站也必須沉淀自己的用戶資產(chǎn)。

　　因此，我們看到，好孩子星站在3年間，從1.0向4.0的快速迭代中，已經(jīng)發(fā)展成一個集商品銷售、消費服務(wù)和運動體驗為一體的綜合性運動生態(tài)館。

　　就以量腳器服務(wù)來說，它將成為網(wǎng)羅用戶的個環(huán)節(jié)，通過這個服務(wù)，進入門店的消費者被聚攏在好孩子的APP上。

　　拿好孩子星站正大廣場店為例，由于升級了量腳器服務(wù)，3個月內(nèi)，門店的平均客戶進店轉(zhuǎn)換率達到83%，平均APP下載率達143%，平均新品喚醒率達46%。

　　好孩子以APP為平臺，以好孩子星站的門店為實體依托，開始延伸運動心理學(xué)、兒童訓(xùn)練營等增值服務(wù)，凡是星站會員，都可以享受運動心理學(xué)的輔導(dǎo)，加入各種兒童運動訓(xùn)練營，從心智上激發(fā)孩子對運動的探索與熱愛，增強用戶黏性。

　　尤其是兒童運動訓(xùn)練營這種增值服務(wù)，是集合了運動用品、體育訓(xùn)練、運動場所和硬件設(shè)施的綜合性服務(wù)，若由一家企業(yè)來做，如果沒有相應(yīng)的資源整合能力，很容易被成本和現(xiàn)金流壓力所壓垮。所幸的是，世界的運動品牌，都非常擅長訓(xùn)練營這種市場操作手法。好孩子星站要做的，就是把他們的服務(wù)能力，嫁接到星站的平臺上。

　　此外，據(jù)宋鄭還透露，除了將這些大品牌納入兒童運動生態(tài)鏈體系，好孩子還在尋求一些運動訓(xùn)練企業(yè)，或者專業(yè)教練，為用戶提供運動教育服務(wù)。未來，在好孩子星站里，我們將會看到NIKE的籃球訓(xùn)練營、WILSON的網(wǎng)球訓(xùn)練營、TNF的戶外訓(xùn)練營、COLUMBIA的戶外訓(xùn)練營、PUMA的足球訓(xùn)練營、SKECHERS的跑步訓(xùn)練營，等等。

　　通過訓(xùn)練營和運動學(xué)校，讓孩子們愛上運動，并從一開始，就在星站的平臺上形成社群，這就把握住了用戶資產(chǎn)的源頭。而借勢國際運動品牌豐富的全球品牌資源和背書，也會為好孩子進入運動圈蓄能、造勢、圈粉。

　　世界的泛互聯(lián)網(wǎng)化，推動企業(yè)必須建立廣泛的連接。今天越來越多的企業(yè)，正在想盡辦法與Facebook、Google、騰訊、阿里巴巴等沉淀了大量用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)成戰(zhàn)略合作，好孩子想要做的，是廣泛地連接上優(yōu)質(zhì)的運動資源，撬動龐大的中國兒童運動市場。而對于各大運動品牌來說，與好孩子的合作，不再是傳統(tǒng)的渠道的合作，而是兒童運動生態(tài)鏈的合作。在這里，有用戶的聚攏，有孩子的教育，有用戶的社群化，有自己的意見，有孩子的成長與互動，后才是商品的售賣。用戶、平臺、品牌之間相互呼應(yīng)，生生不息，循環(huán)不止，宛如自成體系的小社會。