MAMMY’S STAR(媽咪之星)是一個著名的中高檔美國童裝品牌，1992年在美國注冊，在美國童裝業(yè)界迅速發(fā)展，專賣店遍布各地。2008年，MAMMY’S STAR(媽咪之星)品牌正式進入中國大陸，在東莞市成立了在大陸的家公司——東莞市巨誠服飾有限公司。

　　MAMMY’S STAR(媽咪之星)在大陸迅速竄紅，各地加盟商紛至沓來，經過嚴格選擇，目前已經有68家加盟店成功運營，并實現(xiàn)贏利。在金融危機的大背景下，MAMMY’S STAR(媽咪之星)為什么能取得這樣驕人的成績?日前，記者走訪了這家公司。公司副總經理曾裕忠先生接待了記者。

　　曾先生說：“我們成功的原因有兩個，其一是我們狠抓產品的內在質量。其二是我們有了一個富有創(chuàng)意的營銷模式�！�

　　MAMMY’S STAR(媽咪之星)品牌在大陸，嚴格按照美國童裝的安全、環(huán)保標準來制做服裝。公司內部的檢驗標準還要高出國內的GB18401-2003標準。公司所有產品也全部通過AQL標準的檢驗。曾先生說：“孩子的健康安全對家長來說是重要的事。在這個方面，千萬不能掉以輕心。國內去年出了三鹿事件，影響極惡劣。我們MAMMY’S STAR(媽咪之星)是一個國際品牌，所以在安全、環(huán)保這方面特別注意。我們有專門的檢驗部門，對所有原材料的環(huán)保性都要送國家質檢部門進行檢驗，可以說，像我們這么嚴格的檢驗許多小童裝公司是做不到的。”

　　MAMMY’S STAR(媽咪之星)品牌在產品款式上也下足了功夫。曾先生說：“童裝也要形成自己的風格，不能五彩繽紛，沒有風格，只知跟風，這樣的產品是沒有生命力的�！� MAMMY’S STAR(媽咪之星)品牌在流行資訊方面可以說是很有優(yōu)勢的。公司每年都會從美國得到流行色發(fā)布的信息，然后組織人員，確定當季服裝的色調，一般每季男童服裝推出是3-4個主色，女童服裝也是3-4個主色。全部的服裝，只有這幾個主色，而且這幾個色之間也很和諧。這樣，在商場中，就能形成一個品牌獨特色彩風格。在產品的類別架構上，公司做得也非常精細，每個系列品類繁多，有合理的價格落差，以適應各種檔次的需求。

　　說到公司的營銷策略，曾先生說：“我很喜歡圍棋，講的是點、面呼應格局。我們是直接有步驟的在全國各區(qū)域內有影響力的城市插旗布點，建立終端形象。再以點為中心周邊逐漸形成市場格局面。”為什么要這樣做呢?一是因為代理商他也有自己的利益取向，他們一般很難與總公司相協(xié)調。比如總公司有一些優(yōu)惠活動和銷售政策，可是有的代理商就會把優(yōu)惠全部放在自己的直營店里，而不顧下線加盟店。類似這樣的事很多，不利于公司的長期發(fā)展。二是多了一道代理商，終端的專賣店在利潤方面就會受到一些損失。而現(xiàn)在取消代理商，就能把代理商的這一部分利潤直接交到終端專賣店手中，提高了專賣店的積極性和利潤率。