從近年兒童家具業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)的品牌意識已經(jīng)覺醒，而且已經(jīng)認識到了品牌對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性。所以，越來越多的企業(yè)把品牌塑造納入了戰(zhàn)略規(guī) 劃，如“喜夢寶”、“芙萊莎”、“七彩人生”、“加璐”、“愛心城堡”等等，都已在品牌塑造方面邁出了重要一步或已經(jīng)取得了一定的成績。品牌對于起步較晚 的兒童家具業(yè)顯得尤為重要，很多企業(yè)都處在同一起跑線上，誰的品牌能先讓消費者接受，讓社會認同，并取得一定的知名度和美譽度，這個企業(yè)就能于其他 對手，在兒童家具業(yè)嶄露頭角。兒童家具業(yè)迫切需要塑造強勢品牌來保持企業(yè)真正持久的競爭優(yōu)勢。

　　兒童家具業(yè)品牌意識的覺醒推動了兒童家具業(yè)的蓬勃發(fā)展，眾多兒童家具品牌的崛起。但從目前兒童家具市場來看，雖然品牌眾多，但品牌核心價值卻 十分類同。大都定位在“時尚環(huán)保”和“孩子”這兩方面，跳出此定位者少之甚少。“七彩人生”、“夢幻年華”、“四季繽紛”、“孩之夢”、“松堡王國” 等兒童家具的品牌核心價值都突顯“時尚環(huán)保”。“QQ在線”、“陽光寶貝”、“劍橋情”等以“一切為了孩子”、“給孩子好的”為廣告語，品牌核心價值也 沒什么區(qū)別。同質化的品牌定位沒有商業(yè)力量和市場競爭力。在如今多姿多彩的社會，消費需求越來越趨向個性化，沒有一個品牌可以對所有的消費者都產生吸引 力，一個品牌的核心價值如能觸動一個細分消費群就可以說是成功了。

　　一個品牌的核心價值是區(qū)別于其它品牌，特別是競爭品牌，滿足消費者某方面需求的根本所在。它決定了品牌為什么是這一品牌而不是別的品 牌，具有與其他品牌相區(qū)別的大差異性。但中國兒童家具的品牌核心價值沒有建立或沒有與其他品牌出現(xiàn)較大差異，致使品牌缺乏核心競爭力，如無源之水，無本 之木。農夫山泉要是沒有“天然”這一核心價值，它必將沒有競爭力，更無法稱得上礦泉水中的老大。但中國兒童家具行業(yè)卻忽視了這足以使企業(yè)飛速成長，駕馭整 個行業(yè)的根本武器。

　　所以，兒童家具業(yè)要進行差異化品牌定位，使自己品牌與其他品牌區(qū)分開來。我們提倡策劃要達到“三個一”標準：“、、專一”。從定位學來說，如果能 夠找到某一細分市場，在此市場中，本品牌是、或專一，那么這個定位就是好定位，這個細分市場就是企業(yè)要尋找的藍海市場。

　　兒童家具品牌要在眾多品牌中脫穎而出，就必須運用“三個一”標準，必須在定位時尋求差異化�，F(xiàn)在兒童家具業(yè)在定位時致命的軟肋就是定位同質化。但兒童家具 業(yè)有幾個品牌定位還是比較成功的。如芙萊莎定位為“成長”。“成長的家具”，“家具與孩子一起成長”，很好地展現(xiàn)了芙萊莎兒童家具的靈活多變性和調節(jié)性。 它的家具可以根據(jù)孩子成長的需要組合出無數(shù)不同的布置方案。一個基本的床可以變成高架床、上下床、L型床、一字形組合，亦可以變回原樣。同時，床與滑梯、 書桌、衣柜、書架等也可以進行各種組合。從少年到青年的過渡不需重新投資。這就顯示出它的與眾不同，它的多樣化和經(jīng)濟型就很容易使消費者區(qū)別于其他品牌。 愛心城堡的核心價值定位也很成功。它提出“ 本真”與競爭品牌進行區(qū)隔，從尊重孩子天性這一角度出發(fā)，提出“渾然天成，自然有愛”。其主張孩子成長要順乎自然，順乎其自然本性，要給孩子營造適合個體 蓬勃發(fā)展的自由空間，在自然中追求“本真”，尋找適合孩子的成才之路。“本真兒童家具”定位新穎，寓意深遠，能使消費者過目不忘，大大提高了愛心城堡的品 牌競爭力。

　　近出現(xiàn)的加璐精品嬰童家具，它也以差異化品牌定位殺出“江湖”，用細分市場的戰(zhàn)略，尋找市場空白點。加璐精品家具以“精品” 號令天下，把家具看作孩子成長的足跡、親情的見證、往事的載體，突出家具的多功能性、可持續(xù)性和成長性，它在品牌定位時核心價值超越了一般兒童家具的定位 范圍，加璐精確選擇了目標市場，根據(jù)消費者不同的愛好、個性、價值取向、消費理念……挖掘消費者尚未滿足的個性化需求，開發(fā)產品新功能，賦予產品精致、成 長、感恩、仁愛等新的價值內涵，竭力主張“寓教于樂，彬雅心靈”，在品牌步入國內市場時，就高調亮出差異化的定位，獨領風騷，闊步嬰童家具市場。

　　差異化的品牌核心價值能避開正面競爭，是低成本營銷的佳策略。中國兒童家具業(yè)怎樣才能走出同質化的圍城呢?放眼未來，在激烈競爭的市場環(huán)境中，中國兒童家具企業(yè)必須快速找尋差異化的品牌核心價值，定位要“精品化”，才能使品牌過目不忘、“刻骨銘心”。