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海爾內(nèi)部悄然轉(zhuǎn)型 兼并4家子公司整合業(yè)務(wù)體系

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2014年11月04日 09:18  來源:中嬰網(wǎng)

  在過去這段時(shí)間里,海爾就像一個(gè)創(chuàng)投公司,完全改變過去傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方式,去制造化而進(jìn)行小微化,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化變革

  為解決歷史遺留的同業(yè)競爭問題,青島海爾對(duì)子公司加速集權(quán)。日前,青島海爾斥資19.05億元,將四家子公司股權(quán)一舉收購,徹底將其全部納入麾下。

  目前,勇獅有限公司分別持有海爾電冰箱和海爾空調(diào)各25%股份,星洋國際持有海爾特種電冰箱25%股份,卓睿投資在海爾特種電冰柜中則占股41.55%。本次交易完成后,上述4家公司將成為青島海爾的全資子公司。

  青島海爾一位高管接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示:“海爾此次收購的4家子公司盈利能力較強(qiáng),各自有各自業(yè)務(wù)體系,整合后業(yè)務(wù)構(gòu)成將更為明晰。”

  不過,近期海爾裁員計(jì)劃亦在市場流出,其背后實(shí)際是一場“小微運(yùn)動(dòng)”,圍繞“人單合一”戰(zhàn)略,海爾內(nèi)部正在悄然進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。

  加強(qiáng)4子公司控股權(quán)

  解決同業(yè)競爭

  近日,青島海爾發(fā)布公告稱,擬收購海爾電冰箱、海爾特種電冰箱、海爾空調(diào)以及海爾特種電冰柜的部分股權(quán),合計(jì)出資19.05億元。

  青島海爾上述高管告訴記者,海爾通過對(duì)4家子公司的進(jìn)一步收購加強(qiáng)股權(quán)控制,兌現(xiàn)了集團(tuán)公司2011年關(guān)于進(jìn)一步支持青島海爾發(fā)展,解決同業(yè)競爭減少關(guān)聯(lián)交易的承諾。

  據(jù)了解,海爾此次收購的4家子公司,在業(yè)務(wù)構(gòu)成上存在相似性。

  分析人士表示,收購的4家公司均系青島海爾體系內(nèi)重要的生產(chǎn)性經(jīng)營實(shí)體,均具有良好的盈利水平和增長前景。收購?fù)瓿珊,公司將?duì)海爾品牌進(jìn)行回收和統(tǒng)一管理。本次收購將進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)重要子公司控制力度,提升公司資產(chǎn)整體運(yùn)作效率。

  同時(shí),海爾方面稱,將適時(shí)推出相關(guān)回購預(yù)案,通過自有資金回購部分公司股份,實(shí)施注銷、股權(quán)激勵(lì)或員工持股計(jì)劃。

  市場人士認(rèn)為,股份回購機(jī)制的建立將進(jìn)一步穩(wěn)定投資者對(duì)公司股票長期價(jià)值的預(yù)期,構(gòu)建長期穩(wěn)定的投資者結(jié)構(gòu),也傳達(dá)了公司對(duì)自身成長的信心。同時(shí),前期公司獲得大股東高位增持,更是彰顯了對(duì)公司穩(wěn)健盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展前景的信心。

  據(jù)青島海爾公布的2014年三季報(bào)顯示,公司前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入704.87億元,同比增長5.75%;凈利潤42.16億元,同比增長21.82%。白電產(chǎn)品毛利率持續(xù)優(yōu)化,三季度單季白電業(yè)務(wù)收入同比增長約6.2%。

  海爾開啟

  “自我顛覆”式探索

  海爾旗下業(yè)務(wù)日日順在2013年12月份獲阿里巴巴重金投資之后,今年9月海爾再與中石化在互動(dòng)營銷、物流配送等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作,瞄準(zhǔn)O2O、大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)相關(guān)。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,海爾與阿里巴巴建立緊密聯(lián)系、與中石化展開合作、對(duì)子公司股權(quán)的進(jìn)一步收購,都是海爾圍繞“人單合一”管理模式改革的表現(xiàn)。

  中國傳統(tǒng)家電制造業(yè)正經(jīng)歷著史上為嚴(yán)峻的變革和挑戰(zhàn)。

  與蘇寧的“云商模式”轉(zhuǎn)型,長虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型不同的是,海爾在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型道路上,進(jìn)行小微化改造。海爾要做并聯(lián)平臺(tái)的生態(tài)圈,打破企業(yè)內(nèi)外部的邊界。

  而這一切都建立在海爾集團(tuán)CEO張瑞敏提出的“人單合一”管理模式之上,將企業(yè)目標(biāo)分解到各個(gè)訂單上,將各個(gè)訂單所承載的責(zé)任以分訂單的形式下發(fā)給相關(guān)員工,由員工對(duì)各自的訂單負(fù)責(zé)。小微公司誕生,業(yè)務(wù)由各自公司團(tuán)隊(duì)自主管理,然后形成平臺(tái)組織下的自經(jīng)體并聯(lián)平臺(tái)的生態(tài)圈。

  業(yè)內(nèi)觀察家劉步塵認(rèn)為:“實(shí)際,在過去這一兩年里,海爾都在圍繞家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行孵化,就像一個(gè)創(chuàng)投公司,海爾完全改變過去傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方式。海爾對(duì)小微公司進(jìn)行服務(wù),而不負(fù)責(zé)管理。海爾正在 去制造化 ,未來市場將出現(xiàn)很多不僅是隸屬家電品類的海爾品牌產(chǎn)品,海爾逐步從制造公司轉(zhuǎn)而為平臺(tái),不具備管理職能,是一家無邊際公司,將勾勒傳統(tǒng)家電制造企業(yè)新的探索軌跡。

  “小微公司上市運(yùn)作之前,需要經(jīng)過一段時(shí)間孵化。海爾越來越像一家管理、投資公司。海爾這種轉(zhuǎn)型獲得全世界的關(guān)注,這種變革是對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)管理模式的一種顛覆。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

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