零售終端作為連接品牌與消費(fèi)者的紐帶，關(guān)乎著品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2013年，為尋求渠道突破，構(gòu)建優(yōu)秀的終端零售團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)管理體系，七波輝全面啟動(dòng)“終端帶教”項(xiàng)目。兩年內(nèi)，先后于武漢、江蘇、成都、柳州、杭州、南昌、鄭州、株洲、石家莊、合肥等區(qū)域成功開展帶教工作，并在分公司運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建及終端標(biāo)準(zhǔn)化盈利模式的打造上取得了令人矚目的成績(jī)。

　　2015年，為深入激發(fā)市場(chǎng)活力與潛能，促進(jìn)終端核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升，七波輝在總裁·CEO陳錦波“全國(guó)一盤棋”戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)“分公司運(yùn)營(yíng)體系打造”及“終端零售盈利模式再造”兩大戰(zhàn)略項(xiàng)目，于包頭、蘭州、西安、貴陽(yáng)、廣州五大區(qū)域啟動(dòng)新一輪終端帶教工作。日前，五省區(qū)域的走訪調(diào)研任務(wù)已順利完成，為接下來開展實(shí)地帶教奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　身處市場(chǎng)、了解市場(chǎng)，是零售終端的優(yōu)勢(shì)，反之，想要加強(qiáng)并完善終端建設(shè)，就必須擁有豐富的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐。今年是七波輝開展終端帶教的第三年，總公司與商學(xué)院帶教項(xiàng)目組深諳市場(chǎng)調(diào)研在整個(gè)項(xiàng)目中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，并對(duì)此高度重視。在實(shí)地走訪過程中，項(xiàng)目組細(xì)致入微、深入調(diào)研分公司、終端門店的方方面面，力求真實(shí)的還原并采集精準(zhǔn)的終端市場(chǎng)數(shù)據(jù)。

　　基于過往的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶教項(xiàng)目組遵循“因地制宜”的指導(dǎo)方針，充分了解分公司的組織、運(yùn)營(yíng)管理模式，并對(duì)當(dāng)?shù)厣倘�、青少年鞋服市�?chǎng)進(jìn)行綜合剖析，這對(duì)后期終端盈利模式的導(dǎo)入起到了方向性的指引作用;另一方面，有了前兩輪的成功帶教基礎(chǔ)，各區(qū)域事業(yè)伙伴已對(duì)終端運(yùn)營(yíng)體系及零售模式有了初步認(rèn)識(shí)，此次全面的市場(chǎng)考察與調(diào)研，不僅進(jìn)一步提升了事業(yè)伙伴對(duì)終端優(yōu)化工作的認(rèn)識(shí)，也增強(qiáng)了他們自主參與改造的積極性。

　　在市場(chǎng)調(diào)研工作結(jié)束之后，項(xiàng)目組將根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行科學(xué)診斷，構(gòu)建分公司的基本組織架構(gòu)，并有的放矢的為各區(qū)域量身定制帶教計(jì)劃。接下來，項(xiàng)目組將于各區(qū)域開展巡回指導(dǎo)培訓(xùn)，以促進(jìn)事業(yè)伙伴轉(zhuǎn)變零售思維模式，加深其對(duì)專業(yè)化的終端管理及零售模式的認(rèn)識(shí)，并通過實(shí)操演練的方式，增強(qiáng)終端人員的實(shí)戰(zhàn)能力，為后續(xù)的實(shí)地帶教、標(biāo)桿店打造、店鋪復(fù)制等工作提供有力的保障。

　　隨著2015年終端帶教項(xiàng)目的不斷深入，在七波輝總公司的科學(xué)部署、商學(xué)院項(xiàng)目組和各分公司的積極配合之下，將全面促進(jìn)七波輝終端盈利能力的持續(xù)穩(wěn)步提升，推動(dòng)各區(qū)域終端綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力邁上新的臺(tái)階!