企業(yè)贏利VS社會(huì)責(zé)任

　　記者：這兩年，全國(guó)都在討論企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問題，不知道小豐龍?jiān)谶@方面是怎么考量的？

　　潘總：都說(shuō)企業(yè)不贏利是不道德的，但我要加一句，企業(yè)僅僅為了贏利也是不道德的。

　　“退潮的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)在裸泳”。08年的社會(huì)環(huán)境就對(duì)我們童裝企業(yè)作出了類似的考驗(yàn)。面對(duì)冰災(zāi)、地震、藏獨(dú)、奧運(yùn)，小豐龍專門組織了多場(chǎng)次的捐贈(zèng)慰問和宣傳造勢(shì)，從物資和道義上去盡責(zé)；面對(duì)襲卷全球的金融風(fēng)暴，我們迎難而上，不但未曾辭退一名員工，更是加大上下游合作伙伴的幫扶、培訓(xùn)力度，為穩(wěn)定整個(gè)行業(yè)的發(fā)展作自己的努力。

　　社會(huì)責(zé)任方面，當(dāng)下，國(guó)內(nèi)童裝都在摸著石頭過(guò)河，如何早日為中國(guó)品牌童裝找到一條可行的發(fā)展之路，也應(yīng)是每個(gè)同行的社會(huì)責(zé)任；“美一個(gè)孩子，就是美一個(gè)明天”，小豐龍?jiān)缫褜⑴囵B(yǎng)孩子們的美學(xué)素質(zhì)當(dāng)作自己的企業(yè)使命。

專業(yè)發(fā)展VS人才匱乏

　　記者：人才問題一直是每個(gè)企業(yè)的固有挑戰(zhàn)。怎樣的人成怎樣的事，企業(yè)要發(fā)展就必須不斷克服人才瓶頸。小豐龍這方面有些怎樣的心得呢？

　　潘總：童裝其實(shí)是一個(gè)較為專業(yè)的邊緣行業(yè)，有它自身的發(fā)展規(guī)律，需要相應(yīng)的專業(yè)人才。國(guó)際上，很多國(guó)家設(shè)立了童裝研發(fā)和管理的專業(yè)課程；國(guó)內(nèi)這方面的教育體制還沒跟上，就連國(guó)內(nèi)多數(shù)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)也是以成人裝企業(yè)為服務(wù)對(duì)象的。國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)專業(yè)人才匱乏是不爭(zhēng)的事實(shí)。小豐龍這么多年一直直面這個(gè)挑戰(zhàn)，在摸索中前行。可用五句話概括出我們的人才操作方針：憑價(jià)值觀體系識(shí)人；借測(cè)評(píng)系統(tǒng)選人；靠任務(wù)業(yè)績(jī)用人；依發(fā)展規(guī)劃育人；后用企業(yè)文化留人。可以很自信的講，小豐龍童裝擁有童裝行業(yè)內(nèi)專業(yè)、優(yōu)秀的人才，這也是我們企業(yè)發(fā)展的根本。