決勝終端VS企業(yè)文化

　　記者：09年小豐龍終端市場動作不斷，您是不是也在實施精耕市場、決勝終端的策略？

　　潘總：我倒沒這么去想。行業(yè)內(nèi)呼聲很高的“決勝終端”思想，應(yīng)是一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，絕非朝夕之功可就的；它需要企業(yè)內(nèi)部很多系統(tǒng)的配合和支撐，是需經(jīng)過一定的時間和過程才能到達的經(jīng)營結(jié)果和市場境界。一個連產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理、市場反應(yīng)、專業(yè)素養(yǎng)都提襟見肘的品牌，去高喊要決勝終端，就象當(dāng)年眾多中國企業(yè)高喊要幾年內(nèi)挺進世界500強一樣，讓人心里虛虛的。我認為，只有將“決勝終端”融入企業(yè)的管理系統(tǒng)、目標(biāo)體系，融入每個員工的行為之中，成為一種企業(yè)文化，“決勝終端”就是一種自然的市場結(jié)果。

激烈競爭VS前景瞻望


　　記者：2010年的童裝競爭已經(jīng)開始了，小豐龍在2010年里會有哪些震驚的動作以及您對童裝行業(yè)的前景如何看待？

　　潘總：“國內(nèi)品牌童裝發(fā)展空間巨大，服裝業(yè)新的增長點在童裝”這個觀點我十年來沒改變過，2010年也不例外，我與我的企業(yè)非�？春猛�裝行業(yè)的前景。

　　2010年在干支紀(jì)年里屬“虎”，小豐龍在虎年里必定“龍行虎步”，我們不懼怕競爭，南灝公司經(jīng)營童裝已經(jīng)有十幾年了，非典、甲流、金融風(fēng)暴以及行業(yè)對童裝的擠壓，對于我們一個十年以上的童裝企業(yè)來講不僅僅是不幸的經(jīng)歷，更是我們面對困難的寶貴財富，08年我們的業(yè)績就超過了兩個億，歷經(jīng)風(fēng)雨，小豐龍早已越戰(zhàn)越強！至于小豐龍2010年里有什么重大舉措，現(xiàn)在我可以透露兩點：一、參加4月份迪拜服裝展會；二、再次高調(diào)參加2010年7月時尚育兒舉辦的孕嬰童展會。其他方面，大家可以拭目以待��！

　　中國童裝是一個特殊的行業(yè)：中國服飾文化變遷過程中沒有童裝——注定了中國童裝沒有文化積淀；中國市場，地大物博，差異性又決定了借鑒國際童裝品牌的發(fā)展策略，會差強人意；國內(nèi)原創(chuàng)童裝發(fā)展時間不長，還沒有出現(xiàn)足以引為行業(yè)標(biāo)桿的品牌——市場學(xué)習(xí)榜樣模糊。正因為如此，小豐龍這種以探索業(yè)界發(fā)展方向為己任的精神就顯得彌足珍貴。當(dāng)我走下小豐龍總部的辦公大樓時，不禁心生感概，回眸祝福：有夢想就會有奇跡，小豐龍，一路走好！