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溫嶺童鞋:在危機中思索變革

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2009年05月18日 17:12  來源:中嬰網(wǎng)
溫嶺鞋企已開始注重品牌經(jīng)營。今年2月,卓凌鞋業(yè)與國際運動品牌阿迪達斯順利達成了合作生產(chǎn)協(xié)議;喜得寶鞋業(yè)與史努比、芭比等知名童鞋品牌建立了長期的合作關系;臺州青蘋果鞋業(yè)在溫嶺運動鞋方面雖是后起之秀,去年成功推出“力度”品牌后,一下子躍升到溫嶺運動鞋發(fā)展前列,按企業(yè)規(guī)劃,2009年是“力度”品牌發(fā)展年,更可喜的是,該企業(yè)自年初銷售量穩(wěn)步增長,計劃年中再增加一條生產(chǎn)線。溫嶺鞋企老板的身影,開始活躍在德國、美國、意大利等各大國際知名鞋展上……

    隨著產(chǎn)業(yè)品質和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提升,溫嶺鞋業(yè)規(guī)模企業(yè)不斷增多。近幾年,溫嶺鞋企每年都以40%的速度在擴大;鞋類產(chǎn)量不斷增加,2001年是3億雙,2008年是8億雙;規(guī)模上企業(yè)2001年是100家,現(xiàn)在增加到了349家。

    規(guī)模企業(yè)的發(fā)展,引發(fā)了配套企業(yè)的轉型升級。比如,隨著溫嶺鞋業(yè)鞋材的變革,配套企業(yè)也紛紛轉型,作為轉型主要生產(chǎn)運動、旅游MD大底的鵬泰鞋材11條MD大底生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn),還是滿足不了溫嶺運動鞋大底的需求。

    一切都昭示著,溫嶺鞋業(yè)已經(jīng)形成了這樣一個良性的格局——

    大企業(yè)往研發(fā)設計、品牌營銷兩端走,帶動中小企業(yè)往提高技術裝備能力的方向走,雙方互有分工、合作成長,從而不斷推動整個產(chǎn)業(yè)的升級!

利用“危機壓力”巧提升級板

    這種已經(jīng)開始的升級運動,時下還在延續(xù)著,金融危機更是加速了產(chǎn)業(yè)的轉型升級。

    今年春節(jié)一過,喜得寶鞋業(yè)有限公司董事長楊于清就忙得不可開交:為迎接客商的“驗廠”,以保證10萬雙童鞋順利出口歐盟,公司對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境和工人素質進行了全方面的檢查。

    在經(jīng)濟危機下,客商為維護自己的客戶資源,總是希望找到一批產(chǎn)品質量穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)能力強的企業(yè),作為自己的合作對象。

   “金融危機發(fā)生后,客商對企業(yè)的驗廠要求更高了,連你放在鞋子里的干燥劑,用傳統(tǒng)的都不行了,必須要用環(huán)保型的防霉片!迸_州市博洋鞋業(yè)有限公司的伍海燕說。

   “通過驗廠,企業(yè)為了生存,迫使自己要提高素質,否則就可能會遭市場淘汰,這也是時下小企業(yè)為何無訂單的原因!迸丝苏\說。

    面對“金融危機”,溫嶺鞋企主動利用“危機”帶來的“市場壓力”,加快了轉型升級的步伐!哟罅巳瞬乓M力度。

    金融危機下,福建晉江、廣州、溫州企業(yè)出現(xiàn)的困難,導致大量鞋業(yè)專業(yè)人才的流出,給溫嶺鞋企提供了吸收優(yōu)秀人才的大好機會。

    去年年底以來,卓凌公司一直在溫州、深圳、晉江等地設點招聘,打算今年新上的兩條旅游鞋生產(chǎn)線,全部用新招的管理人員和熟練工人。

    加大技術革新和新產(chǎn)品開發(fā)力度。

    去年底,歐盟突然提高了對3歲幼兒的鞋子標準,讓溫嶺鞋企有些措手不及。“現(xiàn)在,客戶越來越注重質量了。若企業(yè)的產(chǎn)品質量管理不力,客戶就會流失掉。”伍海燕說。

    去年下半年,博洋鞋業(yè)投放幾百萬元,投入了大量的耐磨、耐滑、耐折等檢測設備;喜得寶鞋業(yè)的鞋樣設計室,是省級中小企業(yè)研發(fā)中心,40余人的研發(fā)團隊,一天就能開發(fā)出一個新產(chǎn)品。

    溫嶺市福德隆鞋業(yè)居然保持7條流水線正常生產(chǎn),這不能不說是個奇跡。

    溫嶺橫峰鞋業(yè)園區(qū)的金銘樂鞋業(yè)負責人表示,市場是公平的,有起伏也是正常的,特別是金融危機面前,如何做好企業(yè)內部事情抓好產(chǎn)品的開發(fā)和提升綜合競爭能力,是企業(yè)當務之急。

引進現(xiàn)代管理制度

    喜得寶公司改變了傳統(tǒng)的管理模式,全面推行精益化生產(chǎn),并成立了品管部,負責每個產(chǎn)品從源頭到消費終端的品質控制。

    作為溫嶺生產(chǎn)運動鞋較早的臺州富明星鞋業(yè),現(xiàn)階段在繼續(xù)積極練內功同時,積極提升員工各方面素質,為日后發(fā)展提供源動力。

    走訪幾家生產(chǎn)鞋業(yè)后,導報記者隱約感受到,肆虐全球的金融危機對溫嶺鞋業(yè)逼迫力這么強勁,而小打小鬧起家的溫嶺鞋企,正將成本意識、品牌意識和現(xiàn)代生產(chǎn)理念等碰撞一起,以推動著溫嶺鞋業(yè)向更高層次發(fā)展。

采訪札記:市場是好的“裁判”

    當一個人想要比別人跑得更快、更遠,穿一雙合腳的鞋子是很重要的;一個行業(yè)也一樣,只有找到適合自己的路子,才能充分發(fā)揮更多的創(chuàng)造力和競爭力。

    那么,一個行業(yè)到哪里去尋找合腳的鞋子呢?溫嶺鞋業(yè)在應對金融危機中的變化,給我們提供了一個精彩的答案——市場是溫嶺鞋業(yè)好的“裁判”!

    溫嶺鞋業(yè)在金融危機下的變化告訴我們,競爭越激烈,民營企業(yè)轉型就越快,從而就更快地抓住了發(fā)展機遇。所以,若想推動產(chǎn)業(yè)轉型升級,我們必須要把市場經(jīng)濟的觀點、方法和思路,當作我們思考問題習慣、基本的方法論。

 

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