2010年的家紡行業(yè)發(fā)展較快，作為家居界的“重頭戲”，家紡行業(yè)在2010年所取得的成功和進(jìn)步，如同“舞臺(tái)劇”一般絢爛。

　　幕：上市

　　2009年末到2010年初，羅萊、富安娜、夢(mèng)潔的成功上市，給了整個(gè)家紡企業(yè)打了一針“強(qiáng)心劑”，以事實(shí)證明，家紡企業(yè)也可以上市。有了資本的注入，不管是富安娜還是夢(mèng)潔，都會(huì)用于擴(kuò)大生產(chǎn)，完善終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這種資本的“甜頭”勢(shì)必會(huì)刺激更多企業(yè)往品牌與規(guī)�；�方向發(fā)展，從而帶動(dòng)整個(gè)家紡行業(yè)的提升。

　　上世紀(jì)90年代，富安娜先提出品牌概念，并率先開出了家專賣店。自此，開始了家紡行業(yè)的增長(zhǎng)期和成長(zhǎng)期。世紀(jì)之初，富安娜人才貯備達(dá)到鼎盛時(shí)期，有了“家紡人才黃埔軍校”的稱號(hào)，許多人才流向江浙一帶。此時(shí)，地處華中的夢(mèng)潔脫穎而出，而羅萊也開始冒尖。經(jīng)過(guò)十年左右時(shí)間的發(fā)展，三家企業(yè)相繼上市，家紡行業(yè)“三足鼎立”的局面至此形成。

　　第二幕：開拓兒童市場(chǎng)

　　在眾多企業(yè)感慨利潤(rùn)越來(lái)越微薄的時(shí)候，卻很少有企業(yè)涉足嬰童家紡這塊“處女地”。數(shù)據(jù)顯示：全球每天平均有376,303個(gè)嬰兒降生;全球嬰兒及兒童產(chǎn)品市場(chǎng)在過(guò)去10年增長(zhǎng)了75%，由40億美元增至70億美元。盡管人口出生率呈下降趨勢(shì)，但家庭用于嬰童用品的支出持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國(guó)全年有2000萬(wàn)至3000萬(wàn)嬰兒出生，8個(gè)月至3歲的幼兒約為4500萬(wàn)，兒童為3.2億。以上一連串的數(shù)據(jù)足以見得嬰童家紡的無(wú)限前景!

　　目前已經(jīng)有更多企業(yè)和經(jīng)銷商開始關(guān)注幼兒家紡這塊市場(chǎng)，紅孩子、麗家寶貝等專門經(jīng)營(yíng)幼兒家居用品的連鎖店近幾年也因此而走紅。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，兒童家紡用品將在很長(zhǎng)一段時(shí)期保持厚利的優(yōu)勢(shì)。而北京的紅孩子公司曾經(jīng)創(chuàng)造12小時(shí)銷售額16萬(wàn)元的記錄，更是佐證了專家的觀點(diǎn)。對(duì)于這一驕人的業(yè)績(jī)，麗家寶貝老總蔣濤卻不以為然：“做生意不能看一時(shí)，我現(xiàn)在一個(gè)月的銷售額就是幾百萬(wàn)元，紅孩子的銷售額才達(dá)到多少?”看來(lái)家紡企業(yè)之間在嬰童家紡市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)也勢(shì)必激烈。

　　對(duì)于嬰童家紡的高價(jià)格，北京紅孩子采購(gòu)部經(jīng)理王爽女士談了自己的看法：“用品規(guī)范在色牢度、甲醛含量、環(huán)保認(rèn)證等方面規(guī)定得相當(dāng)嚴(yán)格，無(wú)形中增加了兒童紡織品的生產(chǎn)成本，也提高了兒童家紡用品市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻。另一方面兒童用品屬于市場(chǎng)價(jià)格，并不存在壟斷，價(jià)格高低依市場(chǎng)而定，這無(wú)可厚非。”

　　第三幕：發(fā)揚(yáng)原創(chuàng)

　　主角：第16屆上海家紡展參展企業(yè)

　　原創(chuàng)設(shè)計(jì)可以說(shuō)是中國(guó)家居企業(yè)的軟肋。對(duì)于家居家具的原創(chuàng)，我們先需要有正確的理解，即現(xiàn)階段消費(fèi)者所需要的原創(chuàng)家具已經(jīng)主要不再是重新從無(wú)到有的徹底創(chuàng)造性的家具，而是在充分理解和繼承前人既有成果的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行合理創(chuàng)新，使之在功能上更，審美上更適合于當(dāng)代消費(fèi)者需要的家具產(chǎn)品。

　　在第16屆上海家紡展上，家紡設(shè)計(jì)大賽引發(fā)了媒體關(guān)注。自2003年舉辦屆大賽以來(lái)，中國(guó)家紡設(shè)計(jì)大賽已成功舉辦了7屆，2010年中國(guó)國(guó)際家用紡織品設(shè)計(jì)大賽以“新中式”為主題，強(qiáng)調(diào)在中國(guó)文化的根基上融匯國(guó)際文化和流行元素，與家居和室內(nèi)設(shè)計(jì)共同探索如何讓中國(guó)的家居文化和設(shè)計(jì)更好地為世界所接受。報(bào)名參加創(chuàng)意設(shè)計(jì)、論文大賽角逐的有1580個(gè)作品，近50篇論文，來(lái)自全國(guó)40多所院校及部分企業(yè)。獲獎(jiǎng)作品創(chuàng)造性的演繹，以及靈活運(yùn)用中國(guó)文化與時(shí)尚元素混搭的表現(xiàn)手法，得到了評(píng)審專家的肯定。此類大賽的舉辦無(wú)疑是對(duì)原創(chuàng)作品的鼓勵(lì)和發(fā)揚(yáng)，讓“中國(guó)設(shè)計(jì)”逐漸形成自己的風(fēng)格，產(chǎn)生自己的影響力。

　　第四幕：小品牌崛起之路

　　中小家紡品牌在中國(guó)家紡行業(yè)中占據(jù)著大半江山，有業(yè)內(nèi)人士稱：“目前家紡市場(chǎng)產(chǎn)值不到一萬(wàn)個(gè)億，比如是6000個(gè)億，只要增加一個(gè)百分點(diǎn)就有60億。而羅萊、夢(mèng)潔、富安娜三大上市企業(yè)在主流百貨的市場(chǎng)占有率加起來(lái)不到5%。這其中有巨大的成長(zhǎng)潛力，未來(lái)是做家紡品牌的時(shí)代。”由此可見，中小紡企的崛起之路是中國(guó)家紡崛起的關(guān)鍵部分。

　　如何壯大起來(lái)成了為棘手的問(wèn)題�？v觀中小家紡企業(yè)，其中存在的問(wèn)題比比皆是。在這些企業(yè)中，抄襲模仿之風(fēng)盛行。一味地照搬照抄，企業(yè)是無(wú)法做大做強(qiáng)的，要重新復(fù)制一個(gè)企業(yè)太難了。同時(shí)，研究消費(fèi)者的需求，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是中小企業(yè)急需解決的問(wèn)題。